PMP工具与技术之6——挣值管理【挣值分析、偏差分析、趋势分析】

Question

如题所述

Answer 1

掌握项目管理的强大引擎：挣值管理的六要素【EVM深度解析】

在项目的航程中，挣值管理（EVM）犹如导航仪，它通过四大关键指标——计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)和完工预算(BAC)，揭示项目的航迹和健康状态。PV，是计划中的工作量价值，如同航行图上的预设目标；EV，是已完成工作的价值，衡量实际进度的成就；AC，是项目实际消耗的成本，揭示了船只的燃油消耗；而BAC，是项目预设的预算，犹如航线的总预算。

绩效的脉动通过成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来刻画。比如，假如一个项目预算为10,000元，前四天投入5,000元完成3,000元的工作，CV显示为-2,000元，意味着超支，而SPI为0.75，揭示了进度滞后。CPI，作为效率的度量，计算方法为已完成工作除以成本，它在成本控制中的重要性不言而喻。

深入理解CPI，意味着能够通过公式(花费 = 工作量 / CPI)洞察成本与效率的关系。预测未来，我们还需理解四个关键概念：ETC（剩余预算）基于CPI变化分为三种情况：按现CPI计算，ETC = (BAC - EV) / CPI；按计划CPI保持不变，ETC = BAC - EV；考虑SPI影响，ETC = (BAC - EV) / (CPI * SPI)（CR关键比率）。

EAC（估算总成本）则是成本预估的新视角，基于当前CPI，EAC = BAC / CPI。而TCPI（完工时成本绩效指数），则为我们预测项目完成所需的效率，计算公式为TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)。

最后，VAC，即完工时成本偏差，用BAC减去EAC，揭示项目最终的财务状况。让我们以砌墙为例，根据剩余的CPI动态调整预测指标，EVM的12个概念如同施工蓝图，每一环都至关重要。如果你在理解和应用中遇到任何困惑，我们的讨论大门始终敞开。