某年某月某一天，在一个私企。在我们这种十八线小省城，当时国企私企都不那么正规。这个私企在我们当地属于规模很大的，差一点点就上市了。以上为背景。我当时任该公司的行政总监。上班第一天，手下的小姑娘就告诉我，总经理陆只管我们行政部，而我的前任，就是听说陆要来总公司当总经理，直接润到分公司了。上班第二天，陆总就给我派了个活儿，公司成立十年庆祝会。我们按他要求提供了流程，结果陆总五分钟就打了回来，说我们没魄力，十年庆祝这么大的事儿，预算才八万。按陆总要求，要租上档次的会场，比如大大来下榻的宾馆里会场，要搞高标准聚餐，要请专业主持和专业演员来穿插我们的节目。。。。当时傻了，我们的工人，平均文化程度初中，怎么和专业的搞在一起？不能上去光唱歌吧，但陆总不管，陆总要一场电视台级别的晚会。流程改了又改，计划做了再做，摄影主持会场布置演员全部谈完，各个合同走流程中，流程走到陆总这里，不批了。100多万的预算被老板说奢侈，陆总把责任全推给我。当时我不知道，只以为他善变，改了想法。最后还是用的第一版，八万的那个。折腾完这个事儿，我有点疑惑。一个总经理，怎么不管财务不管市场不管工程不管供应不管客服，为啥就管我一行政？这是咋个情况？还是手下小姑娘慢慢告诉我：陆总是第三大股东，老板发家的主要投资人，是开也不能开，又不能翻脸，他自己又多事儿，所以只能这么安排。我和陆总很多理念不合，而且他总瞎指挥，我找老板，老板就给我加点工资，或者发点奖金，让我忍忍。过了几个月，公司买的房子交房了，要装修，还拿了一块地盖厂房，老板要求地要做园林化设计，房子装修要体现科技感。我们部门打算招标，委托工程部制做标书。陆总又发了邪，他跟工程部谢总有个人恩怨，坚决要我们自己搞，08年左右，私企还没那么正规，我们就从网上随便当了点文档抄了抄就发出去了，毕竟邀标的公司我们也都很熟悉。设计反馈回来，陆总要求我们核对工程量，我们说请工程部的同事帮助一下，结果他指着我们鼻子说：“做预算很难？工程量很难？你大学读的会计，算个数不会？还用找工程？公司养的都闲人？”我没和他争辩，当天就打了辞职报告。老板出国回来找我，我说已去了外地。我走之后，他还是总经理，老板连行政也不给他管了，给了他一个战略发展研究部管理，连上他，部门一共三个人。如果陆总是大老粗我也能理解，他本科北航，美国普渡大学的研究生。。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考