我们公司推行5S管理，员工参与度不够也不积极怎么办?

Question

我们公司推行5S管理，安全行为激励，采用各种激励手段和方法，激发人的安全动机，引发人的安全行为。但是员工参与度不够也不积极，请问有什么办法可以激励员工积极参与?

Answer 1

我们都知道，要让员工能够自觉自愿的按照我们高层管理人员的意愿去做事的话，我们要有一个充足的理由让员工相信你的意愿是他们想要的。
人都是有惰性的，要想提高员工的意愿力，那么就要从两个方面着手：一是提供给员工大量的由于实施5S管理得到效益提升的案例和事实，让员工自己去感受;二是要采取一定的强制力，由于人的习惯的养成，不是一日之功，而是日积月累的，所以要辅以强制性的措施来保证。也就是从思想认识层面和行为约束层面两方面双管齐下。可以从以下方面入手：
1.形成有效的推动组织
作为企业一把手的总经理，不能只是口头上说多么重视，但是具体执行中不能够提供有效的资源支持和坚强的后盾。可以让各部门经理们作为5S管理的第一责任人，或者是从形式上让各部门经理作为了第一责任人，真正的5S推行中没有有效参与到5S管理推行中来。
2.认真考虑员工的实际工作环境
认真考虑员工的实际工作环境。需要将现场存在的一切，认为是必须的，进行分类、清点，列出所有物品清单。在进行分析是否是必需品。
3、进行有效宣传和培训
要对全员进行5S培训，让所有人都知道5S管理是干什么的，有什么好处，你准备怎么样推行，你的每一项要求是怎样的，要达到什么样子才算OK。
4、进行有效的监督检查激励机制
将5S与本职工作密切结合，纳入到绩效管理体系中去，将5S作为一项常抓不懈的工作事项。

Answer 2

外部激励：外部激励就是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性。如精神鼓励、表扬、记忆、评模，开展安全竞赛、安全在我心中演讲等等，以及物质奖励，增加福利，提高待遇，职务晋升等手段和活动，都是通过外部作用来激励人的安全行为的形式。

内部激励：内部激励时通过增加安全意识、素质、能力、信心和抱负等来起作用的，其方式有：更新知识，安全教育培训，智力潜能开发，解决思想问题，理想培养，建立远大目标等。

外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，从5S咨询看为而内部激励更具有推动力和持久力。前者虽然可以激发人的安全行为，但是在许多情况下不是建立在内心资源的基础上的，一旦外部力量发生变化，容易出现反复，甚至回到原有的安全行为的水平上，内部激励发挥作用时，人的安全行为是建立在自觉、自愿的基础上的，对自己的安全行为能有意识的进行是必要的。作为一个安全管理人员，应积极创造条件，形成人的内部激励环境，辅之以外部的鼓励和奖励，充分地调动职工的安全行为的自觉性和主动性。