领导力都有哪些特点？

Question

如题所述

Answer 1

1. 真诚 诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。
2. 可靠 踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题，不会把事情搞砸，更不会让整个团队陷入灾难之中。
3. 正直 刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标
4. 激励人心 当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时，知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。
5. 魅力型领导 有魅力的领导者更容易获得人们的追随，可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。
6. 管理非语言线索 表情管理、微笑、握手、眼神坚定、练习迷人的声音、说话时使用合适的手势、减少非必要的停顿、卡壳，抬头挺胸，释放领导者气场
7. 快速响应 当成员遇到解决不了的问题、组织遇到困难或发现新机遇时，要立马行动，快速应对。
8. 公开透明 及时与他人分享信息、告知组织中出现的问题、及时披露项目进展。不隐瞒、不搞暗箱操作。
9. 信守承诺 说到做到、言出必行，不随便许诺，一旦承诺，坚决完成。
10. 显示忠诚 忠于自己的团队，不做有损于组织的事情，必要时要为了群体利益与其他事物为敌。不能出于个人私利而违规利用群体资源，更不能徇私舞弊、任人唯亲、放纵团队中的不忠行为。
11. 尊重和接纳 重视他人、把他人放在心上、维护他人的自尊、让成员感到你接纳他们。不要将自己凌驾于他人之上，更不要表现出傲慢与无礼。
12. 利他动机 把追随者的利益放在心上，维护这些利益，真正做到为他们着想。
13. 同理心 能体会他人的情感、敏锐察觉他人情绪的变化，并调整与其互动方式，帮助解决他们的情绪问题。
14. 提升他人价值 协助他人取得成功、获得成就、激发潜能、实现个人发展。有一句谚语说的再恰当不过了：帮助别人上天堂，是因为自己想当上帝。顶级的领导者都是通过让别人变好来成全自己的。
15. 以身作则 当你希望成员执行你的计划、重视你看重的原则时，要自己先执行。追随者就是镜子里的自己，你做什么，他们就学什么。当然，领导者并非要事无巨细的把一切做好，而是要起到表率与榜样的作用，当成员已经能内化这些行为时，就可以腾出时间做别的事了。
16. 胜任力 既要在所需专业领域有足够的能力，又要能够带领团队取得胜利。胜任力=专业知识×带队实现目标的能力。
17. 带领与支持 既要在队伍前面带领人们，引导方向；又要在队伍后面推动群体，支持前进。领导者通常更擅长带领，但缺乏支持。支持就是公仆型领导，他们会服务于团队成员、为成员提供必要的资源与协助。带领与支持的结合比单纯带领更可能实现群体目标。
18. 煽动与表达 有强大的沟通能力，能够清晰的表达想法、熟练驾驭各种演讲、会议及会谈。表达要有逻辑性、突出重点、简化语言、容易理解、清晰准确，而且要能照顾到听众的感受。
19. 指导与培训 给予成员在工作、生活方面的建议与指导，在成员愿意的基础上充当他们的个人教练、导师。在复杂技术领域对其进行正式培训，保证其掌握必要的知识。
20. 提升成员满意度 让成员喜欢待在群体里，喜欢周围的人和环境，经常监测成员的满意度情况，当发现满意度下降时及时找到原因，进行调整。当员工在完成挑战性很大的工作后，能彼此聊一聊自己的经历，原本不满的态度就会得到改善。
21. 及时反馈 在工作、生活中对成员表现进行评估，及时进行反馈。反馈不一定都是好消息，但一定要及时、客观、有理有据、不带个人偏见。
22. 让成员参与决策 鼓励每位成员讨论遇到的问题、提供方案、尊重他们的建议、更多使用群体决策、群策群力，共建未来
23. 授权与放权 授权下属在遵从一定原则与标准的前提下自主完成任务、给予他们这么做的权力、帮助他们发挥自己的优势。领导者不能事事都亲力亲为，也不能要求下属必须按照自己的方法来做事。充分放权与去领导化的组织通常在绩效上表现得更为出色。
24. 亲和力与压迫力 在私下、不严肃的环境里表现的随和、开放、关心和平易近人；在有难度、不能出错的环境中保持严肃、认真、果断与不容侵犯。当你能根据不同场合在亲和力与压迫力之间相互切换时，会让追随者感到极大的人格魅力与迷人感。
25. 提高凝聚力 打造团结、信任、为共同目标努力的团队精神，消除成员间的嫌隙、各自为政、彼不忠。

Answer 2

人与人特质的不同，导致每个人的领导能力也不同，并且存在很大的差异性。
昨天，老王和几个企业高管一起讨论领导能力的话题。由于每个人的经历不同，对领导能力的认知也存在很大的差距。但老王认为，具有领导能力的人都具有这10种特征：
1、自信。自信是成为领导的基础能力。如果没有了自信，你根本就无法带团队，甚至还会出现员工欺负领导的现象。自信，是与生俱来的，但自信也可以通过后天的培养。比如你有“一技之长”或“多技之长”或你有系统的知识体系等都会给你带来非常强大的自信。不过，也有人说，有钱也可以自信。这可未必！有钱真未必自信。当你有钱的时候，你也会体验到有钱人的痛苦和烦恼。
2、具有非常实战的能力。不仅可以帮助团队、领导解决问题，还可以辅导下属，这类人一般技能和领导能力都非常强。但现实社会中，这类人基本上都是稀缺品。由于人到了一定的年龄或职位后，就不愿意学习了，总认为自己的知识已经很牛了，但他们从来没有思考过天外有天。北京一位高管在十年前能力非常不错。但从去年开始，他被离职后，就一直没有找到工作。前几天，他和老王聊天，说自己的年龄大了，不好找工作。老王告诉他，一位74年出生的高管，现在依旧能找到年薪200多万的工作。老王一直认为，淘汰一个人一定不是能力，而是你的经历和技能。没有这些，你迟早会被淘汰的。
3、很强的沟通能力和不达目的不罢休的精神。说到沟通能力，很多人都错误地认为只要“能说会道”就足以。但现在职场真的不是你“能说会道”就可以了，而是你要有理有据地说服对方改变主意，或支持你的决策，才能称之为沟通能力。这就要求你必须具备很强且系统的知识体系，没有这些，你所有的沟通都是满嘴跑火车。沟通能力是你成为领导的一项很重要的能力，但你也需要具备不达目的不罢休的精神。别忘记了，职场上，人与人之间存在利益之争。一旦利益之争开始，你做事情就会受到某一派或多方的阻力。你只有具备不达目的不罢休的精神，才能突破重重阻碍，把事情做好。
4、公平公正和正直。一个人的领导能力一般表现为：别人对你的信任。这些信任来自你做事情公平公正和正直。如果没有这些，别人就会认为你不是好领导，当别人给你贴一个不是好领导的标签时，你的领导能力也会消失。“领导能力”的消失原因就在于别人对你的不信任。
5、能够清晰地表达自己的观点、建议或意见，并且能够倾听他人的观点。人在职场，不管你学历有多高，经历有多好，如果你不能清晰地表达出自己的观点、建议或意见时，别人就不会明白你的意思。对于快速变化的职场来说，如果别人不能快速地了解和懂得你的时候，你也很难得到别人的认可。如果你不能得到别人的认可，你哪有领导能力！领导能力还包括倾听或懂得倾听。这一点老王就不解释了，因为做领导的人都懂得；如果你不懂，你就要好好的反思一下了。
6、具有较强的决策能力和判断能力，能够在复杂的情况下做出正确且可行的决策。决策和判断能力来源于你的知识体系、经历和经验，这些都有助于提升你在公司或团队的威望，你在公司或团队有威望，别人就会信服你，别人信服你，你自然就有领导能力了。
7、具有较强的学习能力和适应能力，能够在不断变化的环境中适应和改变自己的领导风格。学习的目的是为了解决问题，更是为了让自己的长板变得更强，同时为了提升你的适应能力。尤其在这个快速变化的职场上，如果你没有超强的学习能力，你真的会面临被淘汰的风险。很多年龄超过35的人，如果你还不坚持学习，你被淘汰的时间将越来越近了。
8、具有较强的自我管理能力和自我驱动力，能够在工作和生活中保持积极向上的态度和心态。现在的职场人都喜欢讲自律，也都喜欢自律的人，但能做到自律的少之又少。昨天一位职场人说，她下周开始学习某知识。老王问她，为什么要下周开始学习呢？这周不行吗？她说，这周太忙了。老王听完告诉她：“你下周会比这周更忙！”
自我管理能力和自驱力强的人，一般都会立即或当天就执行。别忘记了，所有的计划，一旦推迟一次，都会推迟无数次，学习也一样。老王认为，你只有会自我管理和自我驱动，你才会有积极向上的心态。不然，你永远只会自己应付自己。
9、具有较强的创新能力和创造力，能够在工作中提出新的想法和创意，并且能够带领团队实现创新和创造。创新能力是所有人都应该具备的能力，但老王想说，所有的创新能力都是建立在系统的知识体系和不断实践的基础之上的。你可以自我检查一下，看看自己是否具有这些！
10、具有强烈的责任感和使命感，能够承担起领导的责任，并且能够激励和鼓励他人。你不管在哪里，只要你说自己想做某事的时候，你遇到的都是打击和否定。为什么？因为很多人的心态都是带有否定的心态。他们先否定自己，再否定别人。像这类人，一般很难成功。
人在职场，你只有学会鼓励和激励他人，他人才会反过来鼓励和支持你，你的领导能力也会呈现出来。但前提你必须有强烈的责任感和使命感。
老王做过一个调查，调查一些收入很不错的人，当老王要求他们聊聊他们的家庭使命是什么时，没有人能在第一时间回答出来，都需要思考一会才能说清楚。老王认为，当别人问你问题时，你不能对答如流，就说明你没有思考过。
家庭没有使命感，这个家庭就不会走得太远，也很难成就下一代；个人没有使命感，那么他不可能获得别人的认可，很难获得成功；公司没有使命感，结果必然是破产！
写在最后
好了，今天的文章就用高尔基的一句名言结尾：一个人追求的目标越高，他的能力就发展得越快，对社会就越有益。我确信这也是一个真理。