等级评定法的优缺点

如题所述

等级评估法优点:

在于简便易行、适应性强,可以避免趋中或严格/宽松的误差,而且评估成本较低。

等级评估法缺点:

等级评估法由于其较低的成本,及其能够发现问题出现的领域,从而成为一种历史最悠久,应用最广泛的员工绩效评估方法。但是,它有很多不足和缺陷,主要表现在:由于它对每个评价指标所给出的权重。

一般都是评价人员根据自己的主观感受所确定,带有一定的随意性、主观性,这样就不可避免地带来一定程度上的评价错误,在员工提出异议的情况下,评价者很难为自己的结论提供强有力的证据,从而就造成了对员工提供反馈和指导的效果不佳,以及在为奖金分配等方面提供依据方面作用的有限。

其形式

等级评定法是最容易操作和普遍应用的一种绩效评估方法。这种评估方法的操作形式是,给出不同等级的定义和描述,然后针对每一个评价要素或绩效指标按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。  

应用等级评定法时每个评价者对N件事物排出一个等级顺序,最小的等级序数为1 ,最大的为N,若并列等级时,则平分共同应该占据的等级。

如,平时所说的两个并列第一名,他们应该占据1,2名,所以它们的等级应是1.5,又如一个第一名,两个并列第二名,三个并列第三名,则它们对应的等级应该是1,2.5,2.5,5,5,5,这里2.5是2,3的平均,5是4,5,6的平均。

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