通过大量的实践证明，SPC统计过程控制是投资少、见效快、简便易行的通用技术，各企业可以根据自身的实际情况，合理运用SPC统计过程控制。 笔者认为，在运用SPC统计过程控制时可以这样考虑：
1、健全各项生产和管理制度，严格执行质量管理体系标准和技术工艺规程，同时应加强监督，使制度执行真正落到实处；
2、 选择SPC统计过程控制必须有科学的理论依据，这是不能违背的大原则；只要能解决实际问题，达到我们的目的，越是简单容易的方法，员工越能理解越好，越要优先采用， 而非越深奥越好；
选择SPC统计过程控制要和实际工作紧密结合，不可生搬硬套，应因地制宜，要具有可操作性，如单件、小批量、大批量及流水线等均有不同的适用SPC统计过程控制；
3、SPC统计过程控制是一门古老而且不断发展的科学技术，方法是多种多样的，不仅有传统的“老七种工具”，也有“新七种工具”，因此在企业中要加大教育
培训力度，提高职工的技术素质，特别是企业中质量工程师的素质，使他们不仅对生产各过程都有所了解，详尽掌握SPC统计过程控制的基本知识，也要使他们不
断学习新技术、新方法，了解本行业采用的质量控制新技术、新方法；
4、统计数据的质量直接影响SPC统计过程控制应用的质量，不经整理、分析的原始数据无法得到有效信息，不准确、不完整的原始数据同样无法得到有效信息，
用再先进的统计 技术也无法改变，并且会导致决策者做出错误的决策，严重背离质量管理的初衷，所以必须保证原始数据的准确、完整、及时；
5、SPC统计过程控制的核心技术是统计过程控制（SPC），我们根据SPC分析结果出来后，应根据图表的变化趋势，分析异常因素产生的原因，找出根源，及时处理，并防止同类情况再次发生，所以SPC统计过程控制和纠错措施结合使用，才能发挥SPC统计过程控制的优势。
随着我国经济发展进入新常态，质量成为经济社会发展的重大战略问题，质量管理不仅反映一个企业和产业的核心竞争力，也体现一个国家和地区的综合实力。那么，如何在质量管理中充分、高效地应用SPC统计过程控制技术是企业必须思考的问题。
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