下属不服管教不拿领导当回事怎么办

Question

如题所述

Answer 1

下属不服管教，不拿领导当回事的方法：

在职场中，身为管理者，常常会发现下属不服从自己的管理，有些属于管理者自身能力和做法问题，有些属于管理者缺乏应有的授权，有些属于下属没有摆正自己的位置。命令不要太过粗暴，作为管理者不能动不动就以命令的口吻要求下属做事，这会激起下属的逆反情绪，下达命令时要温和。

不要经常吓唬下属，不要动不动就威胁下属，如果出错了会怎么样，如果做不好会怎么惩罚等等。但是实际上你并不能随便用这种权限，久而久之就会失去威严，下属反而会把你说的话当空气。不能表面公平，不能以自我喜好的观点出发来判定问题，而不是从公司的规章制度来处理的。

不同学者对“领导”的定义

1、行为过程

泰瑞认为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为”；斯托格狄尔认为：“领导是对一个组织起来的团体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程”；赫姆菲儿认为：“领导是指挥群体在相互作用的活动中解决共同问题的过程”。

2、影响力

坦南鲍姆认为：“领导就是在某种情况下，经过意见交流过程所实现出来的一种为了达成某种目标的影响力”；阿吉里斯指出：“领导即有效的影响，为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解”。

3、权力

杜平认为：“领导即行使权威与决定”；科·杨认为：“领导是一种统治形式，其下属或多或少地愿意接受另一个人的指挥和控制”；弗兰奇认为：“领导是一个人所具有并施加于别人的控制力”。

4、艺术

孔兹认为：“领导是一门促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术”。