人力资源管理工作的五个基本职能:
(1)获取职能,人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
(2)整合职能,通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。
(3)保持职能,通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。
(4)评价职能,对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
(5)发展职能,通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
1、人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
2、人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
3、人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
参考资料:人力资源管理
人力资源管理的基本职能可以从6方面看:
一是人力资源战略规划。HR要成长,就要跳出传统人事工作范畴,不要局限在单一的行政工作上,对接企业战略,完善规划人力资源管理工作,有助于提升HR人员的全局洞察能力。
二是招聘与人员配置。招聘与岗位配置是基本的人力资源工作,也是最关键的工作,只有选对了人,企业才能获得成长动力。
三是培训与开发设计。培训开发是“选育用留”中的一项工作,员工和企业成为命运共同体,离不开企业文化宣导、岗位技能培训等操作。
四是绩效管理&薪酬管理。找对了人,还要用对人,绩效管理和薪酬管理就是两种有效的激励手段。
五是劳动关系管理。人力资源管理的日常工作中,少不了解决人事纠纷等问题,因此HR们也需要掌握法律、劳动用工等常识。