辨别一个人是否虚伪,可以从他的神情、行为和人品进行分析,最佳的检验方式是用时间来考证。
首先说神情。晚清重臣曾国藩在《冰鉴》一书中曾提到:“邪正看眼鼻,真假看嘴唇”,一般来讲心虚的人眼神迷离而游荡,就像小偷一样,他的眼光总是四处散漫,窥伺着作案时机,“眼珠子贼得骨碌碌乱转”;说谎的人总是有意无意地不敢对视质问人的眼睛,甚至选择躲避,在嘴唇上也能看出来,往往有轻微或者严重的颤抖,且有些上气不接下气的感觉。这些都是表面上,看一个人是否虚伪的窍门。
其次看行为。判断一个人虚不虚伪,要在和他(她)相处的过程中,留意观察他的所作所为。但凡人都会有自己的行为习惯,而这种习惯都是后天长期性培养而成的,基本上做不了假。与之相反的则是语言,如果大家不熟悉,一个人很可能在几次短暂的见面过程中将谎话说得天衣无缝。这就给我们提供了一个细致地甄别方法,那就是判断一个人虚不虚伪,就要看他(她)是否言行一致,信守承诺。如果一个人总是表里不一,说一套、做一套,那么就可以判断这个人确实不太靠谱。反过来也是如此,言行一致并且信守承诺,这基本上可以判定此人真诚可靠。
但是如果真心想看透一个人,还是得用那句俗话“路遥知马力,日久见人心”,需要实践和时间的双向验证。一个人无论隐藏的如何之深,都敌不过时间的考量,你可以做这样一个实验,譬如首先提问他一个问题,然后再过一个星期提问他同样一个问题,然后再过一个星期再提问他同样一个人问题。
若果这个人三次的回答,都差不许多,且表达的中心思想完全一致,那么恭喜你认识了一个非常诚实的人。如果这个人三次的回答,完全驴唇不对马嘴,那么就提醒你对这位朋友要多加小心,他很多时候可能都在说谎,特别重要的事情千万不要交给他去做。
什么叫虚伪?就是用一些虚假的言辞或者行为,掩盖其真实目的或者事实真相。
凡人都有一点“虚伪”。好一点的叫“情商高”,目的是不得罪人。坏一点的就是笑里藏刀,目的就是损人利己。
事实上,我见过高段位的虚伪小人。真正高段位的小人,往往很善于把自己伪装成非常正义、非常阳光,甚至面临暴露时,还能用各种各样手段给自己披上保护色。甚至我见过有些被害者,反而对施害的虚伪小人信任有加,感激涕零。
那么,如何识别一个虚伪小人呢?
严格而言,从一二件小事上,很难分辨出一个人是不是虚伪。往往有些人,平时不注意观察,等听到外界一些流言时,就凭看见的一二件事就是给当事人打上标签。其实,这恰恰是中了某些虚伪小人的圈套。
那究竟该如何识别虚伪小人呢?
我认为要警惕三个相悖的情况:
第一,言行和常理、常情、常识相悖。
所谓“事出反常必有妖”。其实,有些小人的言行只要拿一些常情、常理、常识衡量一下,就不难看出其中的猫腻。
例如,有个项目经理第二天要出差去验收项目。这个经理下午突然当众问一个工程师有没有空。工程师刚说他老婆出差了,项目经理就打断了他,说“既然家里有困难,就不用去了”。第二天,这个项目经理去出差,验收也合格了。但是最后交付给最终用户时,用户却拒绝签字,因为根本没达到客户的使用要求。然后,老板就训斥这个项目经理,为何他验收合格,但是最终用户却认为满足不了原定的要求。项目经理承认是自己对某些方面不太懂。老板就问,不是让你带工程师一起去吗。项目经理说,我叫他了,但他以家里有事为由拒绝了。说完,他还让项目中的另一个参与者证明。那个参与者说:是的,那天经理问他了,他说家里有事。
这件事里有三个重要的有违常理的地方:
通知工程师的时间。经理通知工程师出差的时间,是在出差前一天。而项目经理确定出差验收的计划,早在一周之前就上报老板批准了。如果是诚心邀请对方,是不是应该提前几天通知呢?
没有告知工程师出差的是由和目的。如果说明是老板让工程师帮忙去把把关,那么我想工程师即使有困难,也会千方百计克服吧!
即便工程师的确抽不开身,但是还有半天时间呢。如果真是很心诚的话,是不是可以和工程师商量一下验收的相关注意点,甚至做个约定,搞个远程现场视频参与一下呢?
加上项目实施中,项目经理一直刻意将这个工程师排除在小组外,这个项目经理难道不是故意的?
最让人害怕的是,出了问题之后,这个项目经理在老板面前意图将责任推给工程师,私底下却去向工程师示好,希望他帮自己解决问题。所以,这种人真是非常虚伪!
第二,公开言行所展现的意图、目的、效果和最终达成的结果相悖。
虚伪小人,最擅长就是利用一些表面的东西,掩盖其不可告人的真实目的。
所以,再怎么掩饰,都无法改变结果的性质,这是虚伪小人不能绕过的一个问题。其公开行为所向人展现的意图、目的、效果,必然和事情的最终结果是相悖的。
第三,职位、权力和能力、品行相悖。
我曾参加过一次面试。面试官是我申请职位的领导。
整个面试过程中,这位领导一直在高谈阔论,似乎一直在向我证明,他是一个内行的管理者。但是整个面试过程,他没有问过我任何一个有关专业方面的问题。
相反,当我主动询问我未来有关工作的内容时,他的漏洞百出、语焉不详和犹豫,以及旁边陪同人员频频的提示和纠正,让我发现这个已经在这个职位上干了十多年的领导,不但对专业和技术一窍不通,对业务也是很陌生,甚至连自己所辖范围内的产品都是认不全,张冠李戴。而且,作为领导不清楚一起具体业务本是可以理解的,但是要有自知之明,碰到这些问题让懂行的人发言而不是自己不懂装懂,丢人现眼。
于是,我马上意识到,这个领导的职位和权力,和他表现出来的能力和品行完全不相配。虽然后来我拿到了OFFER,但是毫不犹豫拒绝了!