初创公司在管理的最初阶段应侧重管人，还是规范战略发展？

Question

如题所述

Answer 1

生存问题，即市场销售问题，先不死掉；团队问题，经过磨合，相互包容、理解与支持；信心凝聚，前期效益不定，团队不稳，让大家看到企业的希望，为了更好的将来值得度过现在的艰难。

初创公司在管理的最初阶段应侧重管人，创业公司要想在市场中立足，就必须步步为营。创业公司在经营的过程中，每个阶段都会有不同的管理重点，经营者要有领先的管理意识，才能让公司往好的方向前进。

第一个阶段，也是创业最开始前两三年，可以说是“管事”的阶段，具体对应的管理主要是产品的研发和营销。这也是起步最艰辛的阶段。大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品，抑或是这个产品没有对应的商业模式，市场和用户规模再大，也没有办法变现。这时候，一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程，能够身先士卒地带团队进行市场推广，以及找到适合的产品、服务和商业模式，建立核心竞争壁垒。很多从大公司出来创业的人，没有对市场足够的敏感度，没有从零开始的经验，往往会在这个阶段受到很大的挫折。而熟悉产品、技术或者某一个行业的创始人和CEO能够脱颖而出。

第二个阶段，创业2年到5年，通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐步丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。公司的规模加大，各个职能部门开始完善，CEO的职责转变为对于人的管理上。这时候CEO的职责必须及时转换，通常由最初对事（产品技术和营销）的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。在各个层面找到合适的专业化人才，替代CEO具象的项目管理，对同事的要求是专业化程度更高，能够独当一面。CEO未必是垂直专业技能最高的一个。

但对于高速发展的公司，问题在于，团队都忙于打仗，对于细节的管理问题都被企业高速发展掩盖了。在后面的公司发展中，有些问题逐步显露出来。这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。

Answer 2

在初创阶段，管理最初阶段应该侧重于规范战略发展，以制定明确的业务目标和战略方向为首要任务。在缺少明确的战略、目标和愿景的情况下，对员工的管理会变得毫无意义。
以下是一些建议：
1. 建立公司愿景和企业文化：初创公司应该明确公司的价值观、企业文化和业务目标，以指引员工的行动方向，增强员工的归属感和执行力，并确保整个团队共享同一个愿景。
2. 制定明确的职责和目标：初创公司应该明确定义职责和目标，确保每个员工都能明确知道自己的工作任务和职责，并能够在该范围内从事有效的工作。
3. 激励管理：在初创公司中，激励是最重要的管理方式之一。制定有效的激励制度，激励员工积极行动和进取，并确保员工的薪酬待遇符合市场水平和公司业务成长。
4. 常规管理：在初创阶段，除了规范战略发展，还需要遵循管理常规。确保公司规章制度、流程规范、职业道德以及其他法规遵守。还可以建立一个透明的沟通机制，保持公司内部的互动力量。
当公司业务不断发展且员工不断增加时，越来越多的资源将投入到人脉的管理上以及与其相关的当下挑战。因此，一个完善的管人机制变得至关重要。初创公司应注重战略管理和规范，同时为突破瓶颈阶段预留更多的关注和资源。本回答被网友采纳

Answer 3

初创公司在管理的最初阶段应侧重管人，在企业的初始阶段，大多数初创企业都是从几个人，慢慢发展起来的。创业企业首先要聚焦业务。商业模式和市场行情不同，此时需要专业的人来做好产品的定位。

Answer 4

我觉得应该规范战略发展，毕竟刚创办公司，只有先让公司走上正轨，才有能力管理其他方面。

Answer 5

当然是要规范战略发展了因为只要有了正确的经营战略那么公司才会发展更好。