领导看不顺眼的会经常找理由批评你，但是一次也不会夸你，你做好的事情也不会鼓励你。
身在职场，最希望获得领导的肯定与认可，因为领导的肯定与认可预示着你可能会升职加薪甚至走上人生巅峰。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。
这里就产生了一个非常重要的你需要掌握的东西:情商。生活中不乏有这样一些人，仗着彼此的关系亲密，抑或是自己性子直，丢了说话的分寸感。
口出狂言，伤了别人还不自知。高情商的人在和同事说话时，并不会直言直去，而是委婉进行表达，尽管对方有任何错误或者是有让你不满意的地方，也不要激动的应对，要学会好好说话好好沟通。
其次就是要认真工作，任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。
1、对别人都还好，却单独对你实施“边缘化”策略。领导不会很明显的迫害你或训斥你，但就是零零碎碎地让你觉得不被重视，不被看到，不被欣赏，不被需要！
2、对你的劳动成果表示不信任，具体做法是让别人重新做一遍。
不论出于什么原因，你在这个直属上司的心里已经接近信用破产，以后你做啥、怎样努力，可能都无法提升他对你的信任和好感；这种状况带来的直接后果是什么？
你不会从他这里拿到任何有价值的、能锻炼能力的case，而这，对于一个有完善职业规划的人来说不啻于浪费生命。
3、用各种方法让你感到不舒服、不痛快。
4、在职位上，对你采取“明升暗降”的措施，给你大量根本无法完成的工作。会多给你分配额外的工作任务，逼迫你不得不加班才能完成，周而复始。
领导看不顺眼的会给员工制造矛盾、培养员工的弱点、让员工养成依赖、诋毁部属的“领导能力”。
制造矛盾将同事对你工作方面的意见，说成是对你个人的意见，并传送给你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，从而统一对抗主管。
培养员工的弱点，让你成为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至会给员工造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
让员工养成依赖主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼睛，打消你的工作积极性，是你不敢轻易下决定，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
这是主管们最长用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排，设置几个小小的陷阱。用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
对别人都还好，却单独对你实施“边缘化”策略。对你的劳动成果表示不信任，具体做法是让别人重新做一遍。用各种方法让你感到不舒服、不痛快。
一、对别人都还好，却单独对你实施“边缘化”策略。
我公司有客服部，曾经有个客服妹子是大领导的亲戚，所以入职之后趾高气扬，特有优越感的样子。客服经理就很烦她，有一次客服部组织团建，报了一个两天一夜的旅行团，而客服部是不能离了人的，两班倒，每天都得有人在岗——重点来了，客服经理的操作是：
让那个关系户妹子在团建当天值班！这就是典型的“针对某个人实施边缘化”的策略——领导不会很明显的迫害你或训斥你，但就是零零碎碎地让你觉得不被重视，不被看到，不被欣赏，不被需要！
渐渐地，那个被边缘化的人，自己就觉得没意思了，或许会主动出局，而这可能正是那个直属领导想要的效果。
二、对你的劳动成果表示不信任，具体做法是让别人重新做一遍。
“你这个方案，我看不行。”“你提交的东西我看过了，我觉得不够好，这样吧，这件事你不用管了，我另找人做。”“不是我不相信你，是你总让我失望啊。”当你听到直属上司很高频地对你说这几句话时，大概说明：
不论出于什么原因，你在这个直属上司的心里已经接近信用破产，以后你做啥、怎样努力，可能都无法提升他对你的信任和好感；
这种状况带来的直接后果是什么？你不会从他这里拿到任何有价值的、能锻炼能力的case，而这，对于一个有完善职业规划的人来说不啻于浪费生命。
三、用各种方法让你感到不舒服、不痛快。
有个程序员朋友，说了这么个事。之前他们部门招聘了一个新程序员，三年经验，但不是开发主管面试的，是项目经理招进来的。然后这个开发主管呢，就死活看不上项目经理招的人，于是，就各种给那个新人穿小鞋。开发主管嘴巴比较坏，每天办公室画风都这样的：
“这个功能这么简单，你都不会做吗？”“不要总是对设计师说’实现不了’这四个字，你知道你说这话，影响的是我们部门整体的形象吗？”“这个框架的掌握应该是程序员的常识了吧？你怎么还说你没见过？”
“我知道这个功能做起来是有点麻烦，但做到你这样慢的程度，我也是第一次见。”我光是听一下都要瑟瑟发抖，要是谁当面这样指责我，估计我都要哭出来了！
也许那个程序员小哥哥心理素质比较强大吧，在他们主管这种语言攻击之下，居然还做满了一年，才离职的。要是我这样脸皮薄的，估计都坚持不了一个礼拜。
领导看不顺眼会经常说没空、变得不耐烦。
1、如果领导回复你很敷衍，且经常说没空，此时你要留意有可能领导并不喜欢你。
领导不会对不喜欢的人浪费太多时间，小华感受到领导前后的明显变化，后悔不已。领导从一个认真回答问题的人，变成经常说没空的人，这是领导不再喜欢你的外在表现。
虽然领导很忙，但他对喜欢的下属会抽出时间给出必要的指导性意见。如果领导经常说没空，或回复时总是敷衍几句话，此时你要当心领导不喜欢你了。
2、领导如果不喜欢你，他会变得不耐烦，甚至喜怒无常。
领导对不喜欢的下属，变得不耐烦，甚至经常批评他。我们要努力维护跟领导的关系，一旦关系恶化，对我们升职极其不利。
领导变得不耐烦，动不动批评你，此时你要提高警惕，领导可能已经不喜欢你了。