如何当好一个管理者

Question

如题所述

Answer 1

做一个合格的管理者的做法如下：知人善任、以身作则、学会沟通、学会授权、付出精神。

一、知人善任

在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

二、以身作则

古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

三、学会沟通

沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

四、学会授权

给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。

五、付出精神

做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神，关心员工，照顾员工是理所当然的。，把付出当作一种习惯。

Answer 2

做好管理，就是三件事：做激励，定制度，建流程。首要是做好对员工的激励，打造一个有战斗力的团队。其次要定制度，没有规矩，不成方圆，有制度才叫有管理。再者，就是要建流程，科学顺畅的流程，是高效工作的前提。

Answer 3

如何当好一个管理者，管理者手底下会有员工，想要带好员工，首先就要提升自己。多学习可以报个培训班，多参加培训，提升自己的素质，学习专业管理方面的知识。提升自己的专业知识和日常的素养，做事的时候讲求公平合理。也要和同事或者下属之间搞好人际关系，人际关系是非常重要的。