领导总喜欢把好处优先给不熟悉的人而不是自己人，这是为什么？

Question

如题所述

Answer 1

        1、表现自己的原则性，情商高的领导会主动与员工表现的平易近人，嘘寒问暖，交流思想，以掌握员工的思想动态，或激发热情，或化解矛盾，或解决困难，使自己的工作能顺利推进。别看这样的领导平时与员工有说有笑，没有架子。其实，他的内心原则性很强。比如评优评先，如果不能起到榜样示范作用，他今后的工作还怎么开展？我们千万不要把领导想成，你亲近、支持、尊重他，就可以改变他的原则性。

        

      2、显示自己的公平公正，当上司交给你一个销售的任务，那你必须得知道上司是让你重点是放在新业务上还是维系原来的销售业务上。找准方向进行发力，才能获得上司的认可和赏识。你的上司喜欢事无巨细的汇报，那你就要养成大大小小的事情都向上司汇报的习惯。如果你的上司脾气不好，没什么耐心，那你在汇报工作的时候就要抓重点进行汇报。

        3、先和领导谈，有理有据，谈你的工作负荷，谈奖项应该给谁，谈公平公正，记住，让他表态，他要是说，你确实工作很重，奖项是你得的，但考虑调动整体积极性，先给别人，你目的达到了，去找领导的领导，告诉他领导的原话，领导的领导位居高位，很容易明白事情的真相。但如果领导说，没有呀，大家都很累，奖项是别人努力更多得到的，你干的活定有证据，拿着证据去找领导的领导，说明情况。

       4、员工中存在着对领导意图理解不透，执行不到位的人，久而久之，由于固执己见就会领导拉开距离。当评优评先落不到这些人头上时，他们就会认为领导喜欢把特别的爱给亲近、支持、尊重他的人。其实上这部人的能力和业绩不如其他人，这种不能正确认识自己的毛病，在工作中是要不得的。如不及时改正，工作上几乎不可能有长足的进步。

Answer 2

这是因为领导想要表现自己的公平和原则性，领导跟员工表现的很平易近人，含蓄温暖只是为了掌握员工的思想以及员工的情绪，使工作更容易顺利的推进，但是在做评选的时候，领导还是会把重心放在销售能力上，毕竟能给公司和自身带来利益的下属，才是领导更看重的。

Answer 3

这是因为人的品性，如果将好处都留给自己熟悉的人，反而不容易留住他，而将好处给不熟悉的人，反而只会让他觉得领导对他很看重，让他更加想要为领导办事。

Answer 4

因为领导这样做可以拉拢人心，而且能够提高自己的威信。