我公司是一家房地产公司。在2014年,为满足集团人员的招聘需求,集团人力资源部计划鼓励员工内部推荐公司急缺的人员,次项活动2014全年有效。现在集团想要大力推广,在公司里都贴了大的海报。现在还想在设计一些小的海报或是小贴纸,可以贴在办公桌,或茶水间等。内容可以就是一两句口号就行了,目的就是时时刻刻提醒员工内部推荐。请大家帮我想想口号的内容,不胜感激!!
1、多见一个客户就多一个机会!
2、每天进步一点点。
3、失败铺垫出来成功之路!
4、团结一心,其利断金!团结一致,再创佳绩!
5、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
1. 原则之一:激励要因人而异
由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。
2. 原则之二:奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。
1、成功的人千方百计,失败的人千难万险。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
4、赚钱靠大家,幸福你我他。
5、成功决不容易,还要加倍努力!
公司发起员工内部推荐
1、 原则之公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。
2、原则之奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
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