当今社会需要什么样的人才?怎样才能做到多出人才、人尽其才?

Question

＿＿＜马说＞课后练习题
在线等答案．．．速度啊！～～

Answer 1

像现在的社会,什么样的人才都需要.中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多.一个社会人才是永远都不会满
足的.当然是越多越好了.

人才,顾名思义，得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。社会的需求是无
限的，所以，能够适应社会发展的人就是人才。
通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留
有戒心。

企业最需要什么样的人才
一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构（人力资源结构）
橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工
者的白领阶层而言）
1、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作
经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工
作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们
有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判
断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识,有较全面的
工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）
1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最
高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）
2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型
人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如
部门经理、项目负责人及主管级人才等）
3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上
级领导的安排下做好自身一份工作。

六、目前企业选择人才的八条标准
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放
的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳
途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热
情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,
在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,
才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

七、所谓人才必须具备的素质
1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。
2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。
3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。
4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。

八、所谓人才必须具备的能力
1、有良好的语言表达能力； 2、有较强的工作协调能力； 3、有很好的文字组织能力；
4、有基本的组织指挥能力； 5、有对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；
6、有一定的应变能力； 7、有很好的计算（心算）能力； 8、有较强的实务操作能力。

九、所谓人才必须做到六化
1、复杂的问题简单化； 2、深奥的问题通俗化； 3、零散的问题系统化； 4、枯燥的文字图表化；
5、分析问题要全面化； 6、演讲的表达条理化。

十、目前人才流向趋势
目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走。

Answer 2

现代人通常目光长远,不是井底之蛙,即使你给再多的薪金,而不给他创造欣欣向荣的企业氛围,他会感到公司是死水一潭,没有什么发展前途.而不愿久留.作为管理者,就必须以自己的热情唤起每一位员工的热情,让他们感觉到自己正在参与勾画公司的美好未来蓝图,让每一位员工都以朝气蓬勃的姿态走进公司的大门,为公司奉献自己的一份力.
市场机能是高度竞争的关键,一个企业在自身发展中将面临的竞争是相当激烈的,而其中人才竞争尤其重要,挖墙脚获取人才是人才策略中一个最为便捷的方法,它可以为企业发展省去一大笔培养人才的巨额费用,资金雄厚的企业理由其优厚的待遇、资薪等条件不断地挖取对自己有用的人才,使自己的人才库充实、饱满,以备企业发展之用.在竞争中不断地更新、完善自己,以消除市场上敌对的竞争者,实现其所谓’以战养战,胜敌益强’的市场竞争策略,从而在竞争中立于不败之地.’因粮于敌,卒善而养之’学会利用对手为自己做义务宣传或培养预备人才,才是一个精明的企业管理者所应采取的必胜之法.
俗语说的: “人无完人”,指的就是每个人有每个人的长处和短处,没有十全十美的人,身为管理者如何善于利用下属的长处,让其发挥所长,是每个管理制者都应该懂得,但你有没有想过,短处其实也可以善加利用,那就是所谓的“用人之短”.
用人之长不难理解也比较容易做到,用人之短就不那么容易理解和做到了,其实不能用人之短在某种意义上也就不能用人之长,在心理学的研究中表明,优点,长处明显的人,缺点和短处往往也突出,美国现代管理之父杜拉克在<有效的管理>中说到:倘若某企业所有的人没有短处,其结果至多是一个平平凡凡的组织,所谓样样都是,必然是一无是处.才干越多的人,其缺点也往往越明显,有高峰必有深谷,谁也不能是十项全能,不但如此,缺点或短处往往是人的优点或长处.
善用人短,当然要分清它的性质,如果有违法必究乱纪之类的劣迹,是万万不可重用的.举例说明,线性思维又热情的人,去做技术培训教师,他一定乐于教书;线性思维而又爱挑毛病的人,去当警察,他一定会管管闲事;系统思维又热情的人请他当主管,顾问,他一定既高瞻远瞩又埋头苦干;系统思维而又爱挑毛病的人,请他当工头,谁做得什么,他一目了然.本回答被网友采纳

Answer 3

朋友：你这个问题问得实在太好了！我相信现在很多企业都想得到一个好的解决方法。所谓天生我材必有用讲的实在太好了，连为人很看不起的鸡鸣狗盗之徒，在关键时刻也能救了孟尝君一名！真正的人才都不会是万能的，但是都有一个共同的特性就是做事情很“用心和努力”！具备：爱心、平常心、上进心；控制力、执行力、创造力！对于人才，企业是无限的渴求，但是大家都忽略了一个很基本的问题，就是不想付出只想得到！大家都希望极力的缩减成本支出，控制下属权限，试问又怎么能得到人才、留住人才、发挥人才的效用呢？

Answer 4

当今社会需要具备综合素质的人才，既要有扎实的学术背景、专业技能和实践经验，还需具备创新和创业能力、国际化视野和文化理解、领导力和团队协作精神等方面的能力。要做到多出人才、人尽其才，需要提供更好的人才培养体系和机会，如更重视实践性教育、提高对人才的关注度和福利待遇、鼓励创新创业等。同时，社会应该鼓励人们不断自学、自我提升，积极参加各种培训和国际交流活动，不断更新自己的知识和技能，以更好地适应社会的发展需求。

Answer 5

技术人才最受欢迎