公司多元化战略是指企业同时在多个行业或多个市场里经营。若企业同时在多个市场里经营，我们就说它采用的是产品多元化战略。
若企业同时在多个地域市场经营，我们就说它采用的是地域市场多元化战略；当企业同时在多个行业以及多个地域市场经营时，即同时采取上述两类多元化战略时，我们就说它采用的是产品-市场多元化战略。
企业选择实施多元化经营的战略,选择的本身没有错,如果错了,应该是选择的结果有错误。第一种错误,可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域;第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。我们说,企业是否选择进行多元化经营,应该遵从以下几条基本原则:
1)确保你已有的产业基础扎实。如果我们问你,你现有的产业做好了吗?利润稳定吗?有足够富余的精力和实力问鼎其他产业吗?如果回答是肯定的,就继续回答下面的问题;否则,你还是首先要做好你的产业。
2)新旧产业要做到不冲突。问题是,新业务是削弱原有核心产业还是与原来的业务协调发展?如果新业务能与原来的业务协调发展,就继续回答以下问题。
3)新产业要能够进得去。问题是,企业有能力掌握新产业关键经营因素吗?新旧产业有技术、营销、管理等方面的相似性吗?
4)要能够在新的产业领域站得住、打得赢。问题是,企业有能力、有计划在新产业中实施管理创新、技术创新吗?有超越竞争对手的潜力吗?如果企业的多元经营更多的是着眼于进入,而对如何在进入一个产业后,尽快获得多方面的竞争优势没有准备,我们认为这样的贸然进入是危险的。
应答时间：2020-12-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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企业选择实施多元化经营的战略,选择的本身没有错,如果错了,应该是选择的结果有错误。第一种错误,可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域;第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。我们说,企业是否选择进行多元化经营,应该遵从以下几条基本原则:
1)确保你已有的产业基础扎实。如果我们问你,你现有的产业做好了吗?利润稳定吗?有足够富余的精力和实力问鼎其他产业吗?如果回答是肯定的,就继续回答下面的问题;否则,你还是首先要做好你的产业。
2)新旧产业要做到不冲突。问题是,新业务是削弱原有核心产业还是与原来的业务协调发展?如果新业务能与原来的业务协调发展,就继续回答以下问题。
3)新产业要能够进得去。问题是,企业有能力掌握新产业关键经营因素吗?新旧产业有技术、营销、管理等方面的相似性吗?
4)要能够在新的产业领域站得住、打得赢。问题是,企业有能力、有计划在新产业中实施管理创新、技术创新吗?有超越竞争对手的潜力吗?如果企业的多元经营更多的是着眼于进入,而对如何在进入一个产业后,尽快获得多方面的竞争优势没有准备,我们认为这样的贸然进入是危险的。
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第1个回答 2017-05-27
（二）多元化经营的优势与弊端
1. 多元化经营的优势。
（1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势
2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
1. 多元化经营的优势。
（1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势
2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
第2个回答 2017-05-26
说起多元化，国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略，追求核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼，哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长，可他们起码遵循着“数一数二”法则，多元化的盘子里，盛的都是珍珠。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。如果说，产业演变是水，企业战略是舟。只顾着赛龙舟的国内企业家们，还是多一点精力观察一下水势为好。
第3个回答 2017-05-26
我个人认为：
一、企业多元化的利处
一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。
二是不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。
三是多元化发展分解了企业外部环境变化的冲击，使得企业整体受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响有限。
四是通过宣传推广活动，吸引多方消费群体关注，更容易树立企业形象，增加整体市场份额。
五是企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。
二、企业多元化的弊处
一是由于纷繁复杂的生产经营状况，对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。
二是发展重点分散，不利于在某个产业或项目上取得主导或接近垄断的市场地位。
三是受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响大，经济效益容易出现大起大落。
四是不容易实现在产品种类研发、品质功能提升的突破。
五是企业内部行政管理的难度和成本加大，对于企业决策层的规划和协调能力更是考验。
三、关于企业多元化的总体认识
一是是否实行多元化，要根据市场外部形势、企业内部特点决定，不应该刻意的单一化或多元化。
二是是否实行多元化，应该根据市场环境、企业战略动态的调整，不能一成不变。
三是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目有多少，需要具体情况具体分析、动态调整。
四是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目是哪些，需要具体情况具体分析、动态调整。
五是多元化的多元，其中各个产业或项目的地位和比重未必相同，即企业可以选择各产业或项目均衡发展、或者以某些产业或项目为主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也随着经济社会发展和生产经营状况不断变化。
以上建议，仅供参考。本回答被提问者采纳
一、企业多元化的利处
一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。
二是不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。
三是多元化发展分解了企业外部环境变化的冲击，使得企业整体受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响有限。
四是通过宣传推广活动，吸引多方消费群体关注，更容易树立企业形象，增加整体市场份额。
五是企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。
二、企业多元化的弊处
一是由于纷繁复杂的生产经营状况，对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。
二是发展重点分散，不利于在某个产业或项目上取得主导或接近垄断的市场地位。
三是受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响大，经济效益容易出现大起大落。
四是不容易实现在产品种类研发、品质功能提升的突破。
五是企业内部行政管理的难度和成本加大，对于企业决策层的规划和协调能力更是考验。
三、关于企业多元化的总体认识
一是是否实行多元化，要根据市场外部形势、企业内部特点决定，不应该刻意的单一化或多元化。
二是是否实行多元化，应该根据市场环境、企业战略动态的调整，不能一成不变。
三是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目有多少，需要具体情况具体分析、动态调整。
四是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目是哪些，需要具体情况具体分析、动态调整。
五是多元化的多元，其中各个产业或项目的地位和比重未必相同，即企业可以选择各产业或项目均衡发展、或者以某些产业或项目为主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也随着经济社会发展和生产经营状况不断变化。
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