1、挑选优秀的建设监理单位
对监理单位要重资质，以及社会对其管理的评价等，综合评定优选的监理单位。要强调监理单位人员的廉洁公正，
管理能力，技术水平和
服务意识。而
甲方在现场施工管理上要充分相信监理单位，给予较大的管理权限，保障监理的裁判权威，充分发挥监理在施工管理中的作用要以优秀的监理团队为前提。
2、明确监理与甲方的权力和义务
按《
建筑法》第3l条规定，甲方书面授权给监理单位进行监理。监理在委托的范围内，有选择工程总设计单位和施工总承包单位的建议权；工程上使用材料和施工质量的检验权；
工程施工进度的检查、监督权及结算工程款的复核确认权和否决权等。
3、建立有效机制监督监理履行义务
首先，监理单位应按监理合同的约定配备监理人员，如有变动应及时与甲方沟通。甲方应对监理人员的配备及资质进行监督，核对监理组的相关人员及资质是否达到合同要求；在施工进行阶段应对工程重点部位进行监督验收，如有条件，甲方应参与
隐蔽工程(如钢筋工程)验收，对于其他验收项目及相关建筑材料应随即抽查。深入工地，全面考察相关监理人员素质及工作作风，全面评价监理组的工作。
4、尊重监理工作，及时与监理沟通，重视监理例会
监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开，由建设、施工、监理三方出席，由监理组织，讨论、商榷以及记录关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题，甲方代表应准时到场参加，不但需要把涉及监理方或是施工方的问题向当事方提出，而且还要将工地上水、电、变更等问题以及乙方、监理所提出的工程施工、进度方面的问题及时反馈，尤其是涉及工程造价变动的问题必须及时反映，以期研究解决。
5、检查、督促监理单位按时上报材料
这些上报材料包括：监理公司组织机构方面的材料，人员上岗证及相关人员的职称，监理规划，监理细则，监理例会记录，监理月报等。甲方代表要督促监理单位上报这些材料，以备查看。
6、奖罚并行
对于监理方，建设方要“防督结合”，对建设投资的节约程度，进度的保证程度等适当给予奖励，对不履行义务或履行义务不当等行为给予适当处罚，以此提高监理工作质量。