一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。本回答被网友采纳
一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。本回答被网友采纳
一个营销策划案的组成部分，我觉得需要有以下六部分：
1、市场分析
2、项目现状
3、营销目标
4、营销策略
5、营销规划
6、资源需求
那接下来，我们看一下，这六部分可能涉及的具体内容：
一、市场分析
市场分析情况是整个营销方案中的重中之中，那市场分析应该包括：市场容量，同行竞品情况，用户需求，用户调研等等
1、市场分析
分析整体市场的情况，例如，市场容量、市场趋势，所属产品目前在市场中的位置等。
2、竞品分析
通过数据收集，用户调研等方式了解竞品的优势、劣势，目前哪一些竞品会对我们造成威胁等。
3、用户需求分析
用户需求分析这一块是最重要的，即是，使用我们产品的人是谁？他们有什么特征？他们为什么买我们的产品？他们对产品的评价是怎么样的？等等。
4、用户调研
通过线上线下各个渠道去接触用户，了解真正的用户是怎么想的，他们有什么需求，他们的需求与我们预想的是否一致等等。
二、项目现状
项目现状包括两部分内容，其中第一部分是现在整个产品在市场的发展情况， 包括机会与困难，可以用SWOT来分析。
另外一部分是产品本身的优劣分析，例如产品的核心卖点，产品的市场差异化等等，还有就是产品与竞品有什么不同，怎么样可以拉开产品与竞品的差距等等。
三、项目目标
即是这个执行这个营销策划案可以达到的目标，是要卖货一个亿，或是要打开产品的品牌知名度达到XXXX的目标等。
四、营销策略
上一步我们已经定好了目标，那有了目标，就需要根据目标来达到的解决方案，例如，如果要在一年内卖货一个亿，那我们可以通过什么手段/资源来实现？
五、营销规划
1、有了目标，有了策略，那需要有一个规划，即什么时候做什么样，需要怎么样，需要什么人来做等等。
2、在营销方案执行的过程中可能会遇到的问题和解决方案。需要提前去规避问题。
3、营销规则还需要包括时间规划，这个不用多讲，大家应该都知道了，任何的一个计划方案都是需要有一个时间安排的，即是，在什么样的时候段需要达到怎么样的阶段目标。
六、资源需求
资源需求说白了就是向领导提需求了，以上的营销方案如果要达到预定的目标所需要的资源，资源包括营销推广费用、人员，时间等。
以上，希望对题主有帮助。
答主：林小晴，一个热爱营销的运营姑娘，欢迎关注微信公众号【营销航班】
营销的第一个阶段是“吸引关注”。其目的是为了第二阶段的“流动”。当下一阶段的观点被提出时，有足够多的听众可以听到和看到。这个阶段的特点是创建一个冲突话题。当然，土豪可以通过忽视媒体的成本来完成这一过程。事实上，没有钱是没有的，集中在中国的影响一直很好。
第二个阶段是“赢得认同”。目的是说服对方，接受一套由传播者制定出来的游戏规则、评价标准。这是一次标准的洗脑过程。如果受众接受了传播始作俑者的某些“概念和标准”，传播者再拿出计划售卖的“产品”时，受众已被传播者催眠，不自觉以传播者既定的评价标准来评价那个“产品”。由此，引导受众愿意考虑下一层的”交易“沟通。
第三个阶段是“达成共识”阶段。目的是在利益设计、风险设计和成本设计等几个方面，让受众能够获得一个“性价比很满意”的结论。这才能让受众产生购买意愿，顺利引导到下一层。
第四个阶段是”促进行动“。利用某些紧迫感、机会窗口，吸引受众放下迟疑、忘记风险、行程一时冲动，迅速完成交易。
市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。