尊敬的李总，您好：
到公司这么久了，我非常感谢公司领导和同事对我的照顾，也学到了很多东西，耳濡目染，无形中对公司产生了一种深厚的感情，但是有些发自肺腑的话还是要说的，也是作为一名员工对公司的一些意见，如有不当之处，敬请您能够谅解。
第一、 节奏慢，我一直感到咱们公司的效率十分低下，很多情况下给人的感觉就是慢，大家都在慢慢腾腾的干着活，其实，现在咱们国家公平+效率的口号已经提出很久了，效率优先，这点一直是备受各大企业所关注的。咱们企业也应该提倡这么一点，给生产员工以质量+效率方针的教育; 给各级销售人员以尽快谈下客户和订单，以免错失良机之教育，给办公室人员以最快的时间办好眼前的事情以免耽误各方工作之教育。总之，要让各级员工知道时间之宝贵，十个小时的工作时间怎么应该比八个小时作的事情要多才对。当然，我不是一切都要快的意思，其实效率和快是不能够划上等号的，效率是在抓住最佳时机的情况下的快，而不是盲目的快。
第二、 浪费严重，公司有些人对公司的财物不够爱护，这是一个很严重的问题，其实公司虽然是老板的，但是大家生活在这个集体中，就应该爱护这个集体。很简单的一个例子，打电话的时候基本上大家都不加省话费的那几个数字，就这一点每年就会给公司造成很多浪费，其他方面也有很多应该注意的地方，这点我就不一一说明了。
第三、 成员及部门之中不够和睦，也许是因为利益的驱使，有些人之间不够和睦，这点本来无可厚非，但是一个企业是一个大的集体，在大的情形下应该是以和为贵的，只有各个部门都能够齐心协力，共同为公司的利益发展做出贡献，才能够使一个企业得到很快的发展，这点是特别值得注意的。
第四、 信誉注意不够，其实一个企业的发展，信誉是特别重要的一点，无论是新客户，还是老客户，都愿意和一个诚实的合作伙伴合作。也许我只是想象，因为我不知道和咱们中国人做生意是不是一定要诚实，但是我知道的是很多大企业是很诚信的。尤其是外贸方面，发达国家一般是很讨厌欺骗他们的生意伙伴的，尤其是日本商人，他们一旦发现被欺骗他们一次，一般是不会再和对方合作的。因为国外的做法和国内的差别很大，有些客户可能没有见过面就开始了生意合作，双方都是害怕被欺骗，卖方害怕收不到货款，而买方害怕货物不合格或者收不到货物，所以在这种情况下，咱们更应该注意“诚信经营”。
第五、 产品质量出现问题太多，这点无论国内国外客户都有所反映，咱们的国内客户总是退货，我想每当有一个客户退一次货物，公司的领导和管理阶层就应该开一次会来讨论一下对方为什么会退货，应当如何解决，这个问题总不能一蹴而就吧？还有，我们外贸发展的一些客户总是在寄过去样品之后就没有了反映，问之之后，才知道是产品的问题，今天一个国外客户说对咱们的产品做了测试，他们告诉我说咱们的产品的粘合强度不如其他国内外客户的产品，并且还说咱们的点法不均匀。我想这些问题真的应该尽快解决了。
第六、 权责不分，其实各个部门都有其部门的责任，是谁的责任谁就应该去做，不能够总是乱指挥，这样会造成权责不分，遇到问题互相扯皮之问题。
第七、 人员繁冗，咱们公司的人员可能是太多，这样会增加公司的支出，就拿我们出口部来说吧，在现在情形下一个办事人员都绰绰有余，一个人能够办的事情总是要几个人才能够办好，这样总是造成工作效率低下。
第八、 企业文化不健全，企业文化是一个企业的精髓所在，也是一个企业发展发展的指导方针之所在，咱们公司现在也应该注意企业文化的建设，给各级员工进行企业文化以培训，因为国外很注重员工的形象和素质，有时候会因为一次在公共场合对方不排队而和其断绝生意关系。我想现在国内也应该注意到这些形象问题了，其实关键还是企业文化的建设问题，张瑞敏一直注意对海尔文化的建设，我想海尔之所以发展成世界五百强企业，和其文化是分不开的。
第九、 注意保住老客户，发展新客户，大家都知道发展一个新客户很难，因为现在中国对大部分产品来说是一个买方市场的国家，在这种情况下各种产品竞争都很激烈，我虽然到公司只有几个月，但是我也已经感到咱们公司也存在着重大的竞争压力，在这种情况下，咱们就应该更加注意保住老客户，特别是现在中国服装市场已经发展到饱和的地步，我估计以后中国的服装市场的规模会逐渐变小，因为一些发展中国家的优势开始闪现，二发达国家又对咱们中国开始限制，这些很快就会使咱们国家意识到产品和行业的转型，从这次国家对出口退税的调整就可以充分的看得出来了。
第十、 规章制度不健全，咱们公司应该制订一个严明合理的规章制度！企业的发展不能够靠某个人的言语来决定的，即使是老板也不能够这样，正如一个国家必须有一个能够有约束力的法律，明文规定的东西，大家都知道，这样就会较少的产生怨气，从另一个方面也有利于公司的稳定发展。
另外，我还想建议咱们的产品应该向更加高档的方向发展，这也是大气候所决定的，现在企业应该跟从市场需要走，当市场需要什么样的产品的时候，咱们只有生产什么样的产品，才会从中得到发展，再者，咱们的这个行业是无法领导市场的，因为它必须适应服装的发展！
总之，做为一名公司员工，无论在公司呆的时间长短（说实话我也不知道具体我能够再咱们公司呆多久），但是，只要在这里还呆一秒钟，也还是这个公司的一个成员，就必须为公司的发展做出自己的微薄之力，我真心希望三利公司能够发展的更快、更稳，同时我也期望公司能够做大作强！
祝：身体健康，万事如意
公司发展的更加强大！
到公司这么久了，我非常感谢公司领导和同事对我的照顾，也学到了很多东西，耳濡目染，无形中对公司产生了一种深厚的感情，但是有些发自肺腑的话还是要说的，也是作为一名员工对公司的一些意见，如有不当之处，敬请您能够谅解。
第一、 节奏慢，我一直感到咱们公司的效率十分低下，很多情况下给人的感觉就是慢，大家都在慢慢腾腾的干着活，其实，现在咱们国家公平+效率的口号已经提出很久了，效率优先，这点一直是备受各大企业所关注的。咱们企业也应该提倡这么一点，给生产员工以质量+效率方针的教育; 给各级销售人员以尽快谈下客户和订单，以免错失良机之教育，给办公室人员以最快的时间办好眼前的事情以免耽误各方工作之教育。总之，要让各级员工知道时间之宝贵，十个小时的工作时间怎么应该比八个小时作的事情要多才对。当然，我不是一切都要快的意思，其实效率和快是不能够划上等号的，效率是在抓住最佳时机的情况下的快，而不是盲目的快。
第二、 浪费严重，公司有些人对公司的财物不够爱护，这是一个很严重的问题，其实公司虽然是老板的，但是大家生活在这个集体中，就应该爱护这个集体。很简单的一个例子，打电话的时候基本上大家都不加省话费的那几个数字，就这一点每年就会给公司造成很多浪费，其他方面也有很多应该注意的地方，这点我就不一一说明了。
第三、 成员及部门之中不够和睦，也许是因为利益的驱使，有些人之间不够和睦，这点本来无可厚非，但是一个企业是一个大的集体，在大的情形下应该是以和为贵的，只有各个部门都能够齐心协力，共同为公司的利益发展做出贡献，才能够使一个企业得到很快的发展，这点是特别值得注意的。
第四、 信誉注意不够，其实一个企业的发展，信誉是特别重要的一点，无论是新客户，还是老客户，都愿意和一个诚实的合作伙伴合作。也许我只是想象，因为我不知道和咱们中国人做生意是不是一定要诚实，但是我知道的是很多大企业是很诚信的。尤其是外贸方面，发达国家一般是很讨厌欺骗他们的生意伙伴的，尤其是日本商人，他们一旦发现被欺骗他们一次，一般是不会再和对方合作的。因为国外的做法和国内的差别很大，有些客户可能没有见过面就开始了生意合作，双方都是害怕被欺骗，卖方害怕收不到货款，而买方害怕货物不合格或者收不到货物，所以在这种情况下，咱们更应该注意“诚信经营”。
第五、 产品质量出现问题太多，这点无论国内国外客户都有所反映，咱们的国内客户总是退货，我想每当有一个客户退一次货物，公司的领导和管理阶层就应该开一次会来讨论一下对方为什么会退货，应当如何解决，这个问题总不能一蹴而就吧？还有，我们外贸发展的一些客户总是在寄过去样品之后就没有了反映，问之之后，才知道是产品的问题，今天一个国外客户说对咱们的产品做了测试，他们告诉我说咱们的产品的粘合强度不如其他国内外客户的产品，并且还说咱们的点法不均匀。我想这些问题真的应该尽快解决了。
第六、 权责不分，其实各个部门都有其部门的责任，是谁的责任谁就应该去做，不能够总是乱指挥，这样会造成权责不分，遇到问题互相扯皮之问题。
第七、 人员繁冗，咱们公司的人员可能是太多，这样会增加公司的支出，就拿我们出口部来说吧，在现在情形下一个办事人员都绰绰有余，一个人能够办的事情总是要几个人才能够办好，这样总是造成工作效率低下。
第八、 企业文化不健全，企业文化是一个企业的精髓所在，也是一个企业发展发展的指导方针之所在，咱们公司现在也应该注意企业文化的建设，给各级员工进行企业文化以培训，因为国外很注重员工的形象和素质，有时候会因为一次在公共场合对方不排队而和其断绝生意关系。我想现在国内也应该注意到这些形象问题了，其实关键还是企业文化的建设问题，张瑞敏一直注意对海尔文化的建设，我想海尔之所以发展成世界五百强企业，和其文化是分不开的。
第九、 注意保住老客户，发展新客户，大家都知道发展一个新客户很难，因为现在中国对大部分产品来说是一个买方市场的国家，在这种情况下各种产品竞争都很激烈，我虽然到公司只有几个月，但是我也已经感到咱们公司也存在着重大的竞争压力，在这种情况下，咱们就应该更加注意保住老客户，特别是现在中国服装市场已经发展到饱和的地步，我估计以后中国的服装市场的规模会逐渐变小，因为一些发展中国家的优势开始闪现，二发达国家又对咱们中国开始限制，这些很快就会使咱们国家意识到产品和行业的转型，从这次国家对出口退税的调整就可以充分的看得出来了。
第十、 规章制度不健全，咱们公司应该制订一个严明合理的规章制度！企业的发展不能够靠某个人的言语来决定的，即使是老板也不能够这样，正如一个国家必须有一个能够有约束力的法律，明文规定的东西，大家都知道，这样就会较少的产生怨气，从另一个方面也有利于公司的稳定发展。
另外，我还想建议咱们的产品应该向更加高档的方向发展，这也是大气候所决定的，现在企业应该跟从市场需要走，当市场需要什么样的产品的时候，咱们只有生产什么样的产品，才会从中得到发展，再者，咱们的这个行业是无法领导市场的，因为它必须适应服装的发展！
总之，做为一名公司员工，无论在公司呆的时间长短（说实话我也不知道具体我能够再咱们公司呆多久），但是，只要在这里还呆一秒钟，也还是这个公司的一个成员，就必须为公司的发展做出自己的微薄之力，我真心希望三利公司能够发展的更快、更稳，同时我也期望公司能够做大作强！
祝：身体健康，万事如意
公司发展的更加强大！
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第1个回答 2018-03-30
当然可以提建议了。
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
职业特点：
其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。
另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课。
主要职责是经营与管理：
所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。
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