为什么空降领导在基层不好管理？

Question

如题所述

Answer 1

1、基层单位，僧多粥少，能够支配的资源、权力有限。因此，对人员的管理能够使用的措施有限。尤其是在体制内，人、财、物的调配、使用，更是受到层级权限规则的制约和程序的掣肘。因此，基层职场的生态比较复杂。
2、空降领导在基层如何让下属对你心悦诚服，同心同德与你一道踔力奋发，在很大程度上取决于你的能力和人格魅力。

“拔苗助长”、“外来的和尚会念经”，对于空降领导，基层人员大都是认为高层人员靠着资源优势就位，大多数到基层来是补台阶，填经历的，没有基层工作经验，会说，不会做。
3、是否有真本事，能够深入一线，踏踏实实地解决实际问题，大众都存在观望心理。

无论体制内外，一般单位里都会有个别性格迥异，个性特别让领导难以驾驭的人，不服从管理的人员大致可归纳为三种类型。
4、一是有资历、有能力、有经验，但是就是这“三有”成了他成长路上的包袱，把自己熬成“骨灰级”人物。其“领地”意识较强，尤其是对新来的领导有抵触情绪。这类人有一定的群众基础，能够代表一部分人的利益。因此空降领导要给于其一定的尊重，放下领导身段，听听意见或牢骚对你“施政”有益。
5、

二是有知识、头脑活，喜欢在公开场合提意见和建议，坚持自己的主张和利益，以强烈的不满和不配合来彰显其独特的个性。这类人大多数是有想法、有能力的。“是骡子是马”，作为新来的领导，可以有条件、有制约地为其提供个表现的机会，或者创造一个展示能力的平台又何妨。
6、

三是有阅历、无能力；有背景、无规矩，这类人，无论体制内外，由于历史渊源或者某种特殊关系而混迹于职场，端着国家的饭碗大事干不来，小事不愿做，大错不犯，小错不断。这种不服管理的“顶流的风格”，源于职场人事管理条例内容，无罪、除名就无据。
7、鉴于此，既然前任领导给他留着饭碗，空降领导也就保持生态平衡吧，划个“楚河汉界”，彼此相安无事。否则，“杀一敬百”，服从管理是职业人最基本的素质，这个道理谁都明白，之所以不服从管理其背后分别都存在深层次的因素。只有找到原因，对症下药才能解决问题，“具体问题，具体分析”这是马克思主义认识事物活的灵魂。