这种类型的上司常常疑心重重，通常不信赖下属，与人相处不太融洽；多怀疑，好猜忌，常常固执地产生缺乏事实根据、不合逻辑的想法和观念；总担心下属会轻视自己，对下属的言行格外注意，对自己的威信十分重视。
对敏感多疑的上司，你应该应采取以下几种策略：
时刻提醒自已，尊重上司。从心理来说，多疑是由于缺乏自我安全感而产生的，或者说是一种不自信，对下属的不自信。敏感多疑的上司总是担心下属不执行自己的决定，看不起自己等等。因此，你要坚持的第一点就是尊重上司，不断地提醒自己，他在才干、经验、学识、阅历、人际关系等方面有许多优于自己的地方。如果你在心理上轻视他，那么在言谈举止中，便有可能不自觉地流露出鄙视、瞧不起等倾向。
勤于汇报请示。上司判断下属是否尊重自己的一个很重要的因素，就是下属是否经常向自己请示汇报工作。如果下属不及时汇报，敏感多疑的上司就会作出各种猜测：是不是下属看不起我啦？是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成为他的某种认定，他就会利用手中的权力来“捍卫”自己的“尊严”，从而作出对下属不利的举动。因此，下属要经常向上司汇报请示工作。
表明你的忠心。面对敏感多疑的上司，你要多和他交流，给他创造机会和条件，让他觉得自己很重要。同时，你要抓住机会向他表明你的心迹，告诉他你是个讲信义、重感情的人，希望能在他的领导下工作，从而消除他对你的疑心。