管理者怎么来创建有效团队

Question

如题所述

Answer 1

管理者如何创建有效团队？对于很多领导来说，他们的的职责，直接一点就是通过别人拿结果。管理者通过成就员工成就团队，最终获得自己的价值明白自己的角色，明白每件事的意义。那么，作为管理者，怎样来看待这一角色呢？
1.在职责上
从头部来讲，就是定方向，定战略
概要对公司要做的事坚定执着，把自己的梦想目标变成团队的梦想目标，把“我的”变成“我们的”，带领大家一起努力向前。
2.从腰部来讲，就是确定战术，制定部门目标与计划
承上启下，深刻理解公司的方向和头部人员的战略意图，结合自己部门的职责，把公司的目标方向变成自己团队员工的目标和方向
在这里要告诉大家的是，你希望别人怎么对你，你就要怎么对别人，我希望我的下级怎么对我，我就需要怎么对上级，同样的，我希望我的上级如何对我，我也要如何对我的下级。
3.从腿部来讲，就是制定具体打法，盘活资源，最终拿到结果，如：小部门目标、工作计划、过程衡量指标，即便是承上启下，也不要只做过滤器和传筒，而且在小事情上面也要在意。

建团队五步法
1.软着陆
切记“新官上任三把火”，新官上任先破冰，与团队彼此了解，丑话当先，在团队面前展示真实的自己，所谓的破冰就是要了解团队成员生活、工作背景、技能等情况；了解团队成员的“心灵扳机”；让团队成员了解“我”是一个什么样的人，把个体沟通和生活团建一起沟通相结合。
2.慢渗透
自己的心态思想很重要，管理者通过自身的日常言行举止，正确地传染给员工，工员越被团队需要，自身团队主人翁意识就越强，通过团队一起起队名、队呼以及设置团队各成员职务（及民间职务），让员工与团队荣誉与共，与团队共同行动。
3.定标准
团队目标：一定要量化、细化、有长期有短期；团队目标不一定是销售业绩
确定方向：团队的文化、愿景、现阶段目标：个体发展方向
团队规则：企业就是价值观
工作标准：如黄金时间表、客户管理标准

4.给方法
辅导员工的方法需要经验标准化、体系化、动作需可复制化辅导式持续的、连贯的结果
领导力就是带着团队一场胜仗一场胜仗地打。要知道，成功和失败都可以产出优秀的团队，所以每次活动后复盘 、总结和提炼很重要，同时也要懂得庆祝失败。
几个建议：
第一，你要思考一下，你是不是真的在找人和招募团队方面花了足够多的时间。
可能你一直缺人、需要人，但是，你总是被日常的业务工作缠上，没有时间考虑招募团队的问题。
第二、要记住，当你从一名普通员工转变为管理者后，寻找好的人才应当是你工作的主要内容之一。在你团队搭建初期，你应该把50%以上的精力投入在这里。

Answer 2

想要打造高效团队，首先，要提前制定工作计划。有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。
其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。
最后，再借助敬业签的“团签”功能，管理员便可根据团签的动态，以及内容的变化，及时把控团队的工作进度，快速推动项目的进展。管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能，建立起与团队成员之间的沟通桥梁，调动起团员们工作的积极性，提高团队的工作效率，从而实现合作共赢的良好局面。