一、
企业文化关怀
1.工作环境关怀：为员工准备下午茶、小零食等福利；通过绿植、卡片、小摆件装扮办公室，改善办公室环境。
2.员工沟通关怀：举办茶话会、座谈会等多种类型的内部沟通会，掌握员工对公司的了解程度，帮助员工梳理公司制度。
3.娱乐活动关怀：组织员工参加聚餐、
团建或旅游等娱乐互动，让员工适时放松，做好劳逸结合。
4.福利关怀：在每季度和
传统节日、员工生日时为大家传递温暖和节日祝福。
5.特殊环境关怀：恶劣天气，通过短信或者是公告的形式进行提醒慰问，公司提前准备雨伞、毛巾、地垫等。
6.补贴关怀：餐补、交通补贴、
高温补贴和加班补贴。
二、
人力管理关怀
1.成长培训关怀：新员工入职欢迎会，安排工作岗位的指导和培训，根据企业需求，帮助员工快速提升成长。企业可以通过培训来弥补知识和技能不足的员工，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。
2.职业发展关怀：根据员工经验和能力，帮助员工做好职业规划，有岗位晋升名额，根据能力优先对内进行提拔。
3.薪酬福利关怀：根据司龄以及表现力，适当的提升员工的薪资、奖金或补贴待遇，满足员工对薪资方面的需求。
4.入、离职关怀：对新入职的员工安排欢迎会及工作交流会；离职员工安排欢送会，及时安排好信息交接及工作推荐信。
5.反馈渠道关怀：设定公司信息或建议收集邮箱，建立有效沟通渠道，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决。
三、社会生活关怀
1.身心健康关怀：塑造阳光心态，定期为员工安排
心理健康知识讲座，帮助员工进行压力疏导。或设置体检制度，保证员工每年体检一次。
2.家庭生活关怀：关心员工及家人，婚嫁丧等事项，及时安排慰问工作，除了批准假期外，向员工发放福利并送上祝福。
3.社会人文关怀：带领员工积极参与社会正能量活动，比如马拉松健康跑，或到福利组织进行节日慰问，或者进行社会义工、筹资募捐等公益活动。
4.精神激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。
员工关怀不是一阵子的事，要结合公司的情况，有持续不断的固化模式和创新模式，才能形成适合公司的关怀文化。
HR应该有更多的深度思考时间，去更深入的了解员工的需求，发自内心的真诚和情感去关怀员工的生活及工作状态，才能更好的激发员工的积极性，减少人才的流动，提升的工作效率以及企业凝聚力。