在利益问题下,跨部门协作怎么做到协调一致

Question

如题所述

Answer 1

1、明确各部门的职能范围，划分部门之间协作的范畴，能更加针对性地解决问题。

2、有效整合各部门的目标，在整体利益最大化的前提下，合理去分配调整各个部门的目标，保证符合企业的大方向，达到各部门相协调的效果。

3、其实很多时候，员工沟通意识的缺乏很大程度来源于企业对沟通文化的不重视。从高层开始以身作则，能有效引导员工对于沟通的重视，并通过有效沟通机制和平台的建立，使员工在进行部门之间沟通时有有效的途径。

4、跨部门之间的沟通更要重视沟通的艺术，沟通技能的提高途径，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。

在部门与部门之间的沟通问题，最主要的障碍来源于部门负责人强调部门利益最大化，忽略了企业平衡，而企业只有通过内部平衡，才会让企业利益最大化。

扩展资料：

搞好协作是一个单位完成总体目标的必要条件。其必要性表现如下：

1、严密性

各层次之间、部门之间、岗位之间，有着严谨的结构和密切的联系，互相制约、互相影响。这种结构的本身，要求层次之间、部门之间及岗位之间必须有良好的协作和紧密的配合，才能是组织正常的运行，各项工作同步的进行。

2、完整性

总目标与分目标之间、分目标与分表之间有些连锁关系，形成环环相扣的链条和网络。其中任何一环脱节，都会影响整个网络和链条，从而影响总目标的实现。

3、复杂性

由于现代科学技术的发展，专业化、综合化程度越来越高，实现一项目标需要多个部门、多个岗位的共同努力、互相支援，不是只靠哪一个人不靠外界的帮助就能实现的。这也要求部门之间、岗位之间有很好的合作、有力的协作配合。

参考资料来源：百度百科-协作

Answer 2

答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
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