1、入职培训
人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。入职管理的重要性不言而喻，而入职培训就是其中最重要的一环！
2、职业生涯规划培训
员工入职新公司会特别关注自身职业发展前景，HR可以将这块内容引入入职培训，结合企业发展、晋升通道、薪酬制度为新员工提出明朗的职业规划方案。如果能结合企业优秀员工案例说明，对新员工的激励效果会更明显。
3、做入职培训其实不难，我们可以按照课程开发的思路去做。需求调研(跟公司沟通开设入职培训的必要性与目的)，研究分析(什么样的课程是可以满足组织需要的，我们手中的资源怎样调配)，提供解决方案(课程的开发、讲师的分配、建立流程与制度)，实际运作(关注运作中的所有问题，控制一切可控环节)，总结分析(培训前、中、后期三个时间维度培训评估反馈和整改建议)，优化体系(在下一次的培训中体现优化项目)以此作为一个循环，周而复始无穷无尽也。
4、意志培训
意志训练主要以军事训练的形式进行，其目的是培养勤劳、朴实、节俭的新精神和团队合作意识。军事训练的时间长度需要根据企业的实际情况确定，但至少一周，最多一个月为宜。在新员工进入岗位之前，时间太少了。时间过长会造成员工的无聊，而且企业的成本也会大大增加。在军事训练中，建议晚上不要用于军事训练，而应利用这段时间开展各种活动，丰富生活。
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第1个回答 2021-09-02
在培训员工的时候，首先一定要培训员工的企业文化，一定要让员工认可企业文化，一定要让员工在工作单位有一种家的感觉，然后要按照每个员工不同的职位来培训不同的技能，提高员工的学习能力，工作能力和工作效率，然后让员工遵守职业规则，懂得职场礼仪，然后在培训的时候，一定要让员工融入其中，一定要让员工当主角。
第2个回答 2021-09-02
在培训新员工的时候，是需要先去关注一下他们的情绪变化的，然后再让老员工去带这些新员工，最后再让他们独立的去完成，看一下遇到的问题，及时改正，这样也可以更好的去提升新员工，也可以去解决里面存在的一些问题。
第3个回答 2021-09-02
培养员工的知识能力，培养员工的工作功底，培养员工的学习能力，培养员工对公司的理解程度，培养员工的学习技巧。
第4个回答 2021-09-02
可能会进行集体培训，同时也会制定培训的方案，而且会根据需求进行培训，会跟员工进行交流，也会传授企业文化，这些技巧要运用到位。
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