在2017年上半年的蛰伏期里，抖音从小咖秀、微博、
http://musical.ly、以及艺术院校等挖来了大约300个红人，设计了多种主题和玩法，进行内容冷启动。
这跟早期抖音平台发展策略有关系。抖音的团队深入到全国各地艺术院校，说服一批高颜值的年轻人为其生产内容，并帮助他们获取粉丝。正是这样的种子用户，青春、时尚的气质，给抖音贴上了酷潮的标签。
俗称“富二代气息”，不是每个人都是富二代，但是很多年轻人向往富二代或者说这种潮流气质。这里的人们可真的是“城会玩”。
据品途商业评论报道：抖音极其重视内容生态、用户运营和品牌推广，初期与很多机构、学校、工会都开展了合作，把唱歌、跳舞、技术流小视频这种特色内容做到了极致，加大扶持产品本身内容的多样性，显著区分于快手。
上面是冷启动，下面再说日常的运营策略：
相比较抖音，我觉得快手的运营可以说叫“性冷淡”风格。生活是什么样子，快手就会呈现什么样子给你——这也和它的平台使命蛮吻合的：“记录世界记录你”。
但是纯粹的UGC是没有前途的，因为只有优质的内容才能吸引人关注，对大多数普通人来说，很难创作出非常优质的内容。抖音的初期，媒体化运营的特点非常明显。一方面通过合作选定创作的方向，另一方面通过各种“主题挑战”吸引更多的粉丝参与内容生产。这些平台官方扶持的内容都会在平台获得巨大的流量。
“与快手追求随机平均分配的逻辑不一样，抖音更倾向于服务内容消费者，追求的是为他们提供高效的信息匹配。” 这既是留住用户的一种有效手段，也是抖音对流量分配权的一种控制态度。
抖音不仅是产品好，运营更是一流的，“抖音的运营方式有点类似头条算法，比如我在抖音上发了一个视频，它开始会推给1000个人，如果点赞数据还可以，他就继续推到10000人，如果继续保持了这个点赞比，就推给10万人、100万人、500万人…”
通过大数据分析，再推送给可能感兴趣的人，形成正反馈，“雪球”越滚越大。高效的信息匹配的形式是不同的人看到的都是自己想看的东西（和今日头条是不是很像？），结果是用户很满意。
随着内容生产者和用户量的爆发式增长，抖音从2017年下半年开始弱化人工运营，强化算法。抖音的推荐算法，同样是“宏观调控”的逻辑：流量会源源不断的给那些受欢迎的内容，数据欠佳、或者调性与平台不够匹配的内容，将失去被更多人看到的机会。
算法推荐是今日头条成功法宝，也可以说是头条系的核心竞争力要素。
所以，在我看来，抖音既是媒体又是平台。只有把PGC和UGC很好结合的平台才会是有生命力的长久平台，也叫PUGC。这也是内容产业的一个趋势。
相比较抖音，快手反映的是三四五线城市人们的日常生活，人们互相分享，有点像以前农村的串门：东家长西家短的，明星做什么出什么风头和自己关系不大。这就很难形成规模传播效应。当然，从社交角度，这反而是快手的优势，因为这样的用户黏性比较强。
5、抖音有创造流行、输出文化的能力
曾几何时，朋友圈“我们为什么需要仪式感”这样的文章非常流行。仓廪实知礼节，衣食丰裕的人们忽然发现有时候自己活的好尴尬。因为我们文化生活的匮乏。
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