咨询工程师如何做好工程前期沟通管理？

Question

如题所述

Answer 1

一般情况下可将建设工程项目前期咨询工作的运作流程分为三个阶段:项目承接阶段、项目实施阶段和项目跟踪阶段。
第一，项目承接阶段。包括获取项目信息，确定项目负责人，与项目业主单位初步接触，商务及技术谈判，签订咨询合同等。咨询机构在这一阶段的核心工作就是获取有关项目信息后，向项目业主单位全方位推介自己，以获取咨询合同为最终目标。
第二，项目实施阶段。包括组成项目组，确定项目实施计划;调查研究，起草咨询报告，听取项目业主单位及有关部门、专家意见和建议，内部审稿，报告修改及正式出版;资料归档，收入及成本费用核算等。咨询机构在这一阶段的主要工作就是按照咨询合同要求开展咨询工作，最终向项目业主单位提交技术咨询成果并取得合理的劳动报酬。
最后，项目跟踪阶段。包括咨询报告接受评估；进一步修改完善，信息反馈；工作总结及后评价；客户关系维护等。咨询机构在这一阶段的工作重点是对己完成的项目工作进行总结，为以后的业务开展积累经验，同时，巩固与项目业主单位己经建立起来的合作关系，寻机进一步提供咨询服务或通过现有客户发展新的客户。
咨询工程师如何做好工程前期沟通管理？
1.建筑工程前期咨询配套建设条件需达到相关要求
建筑工程前期咨询工作当中，需要针对项目配套资金状况、土地有效利用、能源节约情况及环境污染等问题。工程项目建设需要的所有配套建设条件等有没有达到科学发展观方面的要求，特别是针对国家的重点建设项目一定要注重前期咨询服务质量。
2.注重建筑工程前期咨询人才培养
在我国目前的建筑工程造价咨询行业当中，造价工程师占据的从业员工比重非常小，这对建筑工程前期咨询会产生很大的影响。为此，今后一段时间内，建筑工程企业需要重点对目前注册造价工程师执业水平及能力的提升，通过进行短期培训，制定造价工程师继续教育制度等方式，促使我国的造价工程师专业水平能够与国际同步。
3.加强各企业间协作
不少建筑工程咨询企业拥有自己的固定客户，具备自己的擅长方面，也存在自身的不足，为此，建筑工程咨询单位互相协作，相互学习，才能够达到最佳的咨询效果。
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