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以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构
如题所述
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推荐答案 2021-01-04
如果您问的是下面的题,答案是:ABCD。
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的
A、环境复杂且不确定
B、低层管理者拥有作出决策的能力和经验
C、公司各部在地域上相当分散
D、
企业战略
的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
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其他回答
第1个回答 2016-03-25
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影响
组织
集权和
分权的因素
有哪几种
答:
影响组织集权和分权的因素有:
产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织方式,企业管理水平和干部条件
。
1、经营条件和业务活动性质
;
2、组织的规模空间和分布广度
;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情形;5、
组织的历史和领导者个性的影响
。
影响
组织
集权与
分权
程度
的因素
有( )
答:
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性
。1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于集...
影响
组织分权
程度
的
主要
因素
有
哪些
?
答:
1、组织的规模;2、活动的分散性;3、培训管理人员的需要
。分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有:
①中下层有较多的决策权
;②上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;③在统一规划下可以独立经营;④
实行独立核算,有一定的财务收支权力
。
组织
层级设计中影响
分权的因素
有哪些?
答:
3、职工人数和基本素质
。员工的数量和基本素质影响组织任务的完成,如果组织缺乏训练有素的管理者,其基本素质就不能满足分散管理的基本要求,权力下放将受到很大限制。4、
组织的可控性
。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各组织需要考虑如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。5、组织的成长阶段...
影响选择
组织
形式
的因素
有哪些
答:
人力资源:影响
一个组织的
结构选择的最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性
的分权
制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当设计
组织结构
时,管理...
影响
分权的因素
有哪些?如何实现
组织
的分权
视频时间 00:36
影响
组织结构的
主要
因素
有
哪些
答:
影响
组织结构的
主要
因素
:1.战略。在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现,就是要对工作进行安排,使员工能够以最有效的方式工作。例如,如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应,企业就可能会采用
分权
式结构来实现更大的灵活性。2.环境。为了将...
求答,管理学原理试题
答:
分权型组织结构
主要适应了有多个业务领域和不同地区经营的大型企业的需要。 (一)事业部结构(Divisional structure) 1.基本特点是在直线职能制基础上演变而成的现代组织结构形式。事业部制遵循“集中决策,分散经营”的原则,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,即事业部。每个事业部拥有战略决策...
影响
组织结构的
主要
因素
有
哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与
分权
、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
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