不知不觉成为了低效能领导

Question

如题所述

Answer 1

不知不觉成为了低效能领导

低效能领导的10个表现

1.资历大于实力论资排辈、倚老卖老，新人无法出头，创新被打压。

2.负面大于正面盯着员工缺点，恨不得每天开会数落下属，大谈惩罚。打击积极性，放纵团队负面气息。

3.只对上司负责只对老板负责，花大功夫取悦上级，忽略帮员工成长。

4.态度大于能力过度喜欢态度大于能力，造成团队筛选能力的失衡。左膀右臂都是态度好、能力不强的员工。

5.制度越多越好没有管理水平的领导，才依靠过多的制度。制度冗余，拖慢协同效率。

低效能领导的10个表现

6.人浮于事，虚假繁忙

无法协调好人、岗、事、行，内部工作涣散，最易假忙。

7.喜欢甩锅，不愿担责

做事没有自己的思想，把员工想法作为决策，出现问题又先把锅甩给员工。

8.体倡公司人人平等

团队表面其乐融融，实则外强中干，没有核心竞争力。

9.功劳苦劳一样对待

眼光短浅，担心区别对待会人员流失，其实如果不合适，早点分开方便你我。

10.公司就是员工的家

把公司宣扬成员工的家，又不给员工家一样的待遇。过度抬高期望值。

高效能领导的8个凡是

1.凡是工作，必有目标

2.凡是目标，必有计划

3.凡是计划，必有执行

4.凡是执行，必有检查

5.凡是检查，必有结果

6.凡是结果，必有责任

7.凡是责任，必有惩罚

8.凡是惩罚，必有公平