我发现大多数职场工作者，其实都不大擅长表达意见。比如，领导说计划书某个地方需要修改，某个员工可能会点点头，用心地拿起笔把它划出来，然后默默地回去修改；但如果是个老外，他很可能会说“为什么这里需要修改？我觉得这里是对的，我是这样想的……”。
学会表达意见，显然对工作是很有帮助的。那么，应该如何学会表达意见呢？
准确地表达意见，是职场的必备技能
这几天我读到了一本叫《哈佛的6堂独立思考课》的书，这本书的作者狩野未希提出了一种叫“自我意见建立法”的思维框架。这种思维框架，对大家学会表达自己的意见非常有帮助，因此在这里推荐给大家。在这本书里，作者将“自我意见建立法”这种思维模式划分成了6节课，接下来，我就假设公司里面马上要推出一款英语学习APP，然后结合这个案例和大家聊一聊这6节课的运用：
我们在表达意见的时候，一定要以现实的依据为基础。比如说，A做了一番市场调查，发现了英语学习APP市场上已经多如牛毛，而且每年有许多APP公司倒闭，那他就可以提议不要搞这款APP。B是一个特别讨厌英语的人，所以B也对领导说这款软件没有市场。谁的做法是对的呢？显然是A，因为A是以现实为根据提出的意见。B的判断虽然是对的，但是他只是情绪化地通过“个人感觉”来判断事情的对错。在生活中和工作中，许多人都会犯这种错误。所以我们必须极力去避免。
表达意见，一定要找到客观依据
继续刚才的话题：但A通过调查拿到的信息一定是正确的吗？这倒未必。因此，如果A想提出更为合理的意见，就必须要检查自己对获得的信息是否真正理解。如果有不理解的地方，那就要把它列出来，逐一思考清楚，这样才能保证信息的准确性。比如说，是什么原因让英语学习APP市场饱和了呢？是原因什么让许多APP公司倒闭了呢？为什么是这款英语学习APP失败了呢，而其他的就成功了呢？这都得考虑清楚。如果没有分析清楚，你的意见就会缺乏说服力，领导也就无法完全相信你的意见。
不懂装懂，往往在职场上的大忌
当确保信息准确了之后，A还需要站在其他人的角度深入思考。
先站在和这款商品内容相关的人的角度思考，例如：领导能给予这款产品多大的资金支持？然后，再站在对该商品内容抱有期待的人角度思考：潜在用户是否会期待本公司这款独特的英语学习产品呢？和其他产品相比，本公司的产品好在哪？最后，站在与这款产品有直接关系的人的角度思考：开发这款软件的同事，有能力做到创新吗？
站在其他人的角度思考，能让你的意见更具容易被领导和同事接受。试想，如果你想出了一个特别好的创新点，但是，这个创新的产品需要很多钱，领导根本不可能会批；又或者这个产品虽然很好，但是生产部门根本造不出来，你的同事自然也就不会认可你。
所以，当我们提出意见的时候，一定要学会全面思考、多站在他人的角度上考虑问题。
如果领导和同事都认可你，那说明你考虑到了他们的需求、能力甚至是利益
预测未来，就是假设“如果真的发生，会怎么样”。
所以除了以上所讲的，A还需要思考：如果这款产品发布后侵权了怎么办？如果后续的开发经费断了怎么办？如果用户较少怎么办？等等，这些问题都得实现考虑好，并且做好备案或应对策略。
比如，面对侵权问题，既要在前期做好版权合作工作，又要做好预案，预防侵权的突发情况。如果开发经费断了，是不是可以把这个项目从公司独立出来，单独寻求投资？如果用户少，是不是可以寻求和一些中小学合作，免费推广给孩子和家长？等等，这些问题和相应的对策，都需要在提出想法之前思考到。
预测未来并不难，主要是看你思考是否全面
为了让自己的意见更具创新性、更加完善，还得交换意见，比如，A可以在公司的会议上提出自己的观点。
当然，很可能会有人反对，但是，别人反驳或批评的是你的方案，而不是你本人，所以要虚心接纳，趁机完善自己的意见。别人反对地越厉害的地方，很可能越是你需要认真思考并寻找解决方法的地方。
如果你在这个过程中不够谦虚，简单把对方的反驳归结于对你个人的恩怨，那你很可能失去一次纠正自己、完善自己意见的机会。
争论有时候也是好事，要利用好
当所有工作都做完之后，A也许心里还“感觉有点不对劲”。这时候，一定要思考“不对劲”的本质是什么。到底哪里不对劲呢？是不是还有哪个环节没有想好？难道某个领导的意见忘记听取了？
焦虑、压抑、心慌，等等，情绪的不稳定往往有其根源。找到根源在哪里，对形成完整意见具有重要作用。
当你按照这6节课的内容来完善自己的意见的时候，一个成熟的意见几乎就完成了。
