答；人非圣贤孰能无过，有时候，领导真的会犯错。朋友小齐有一个控制欲很强的领导，类似于黄晓明老师的“我不要你以为，我只要我以为”。有一次一个长期合作的乙方公司又被领导“虐”了，在电话里说话非常不客气，既傲慢又无礼。领导非常生气，要小齐给对方转述自己的原话：虽然我们之间合作了很多次，存在很多交易，但是从此以后永远不再合作，而且要将以前合作中的一些不好的事情公布在同行业里！这明显是领导“在愤怒的时候做出的决定”。如果按照领导说的意思照办了，一定会导致“双输”的局面。
领导出错通常有两种：战略性错误和战术性错误。战略性错误往往是方向性错误，比如，小齐的领导是在“愤怒时候做的决定”，那就是情绪化的做法，这时候就是方向性错误，不仅无法达成工作目标，而且会对整个团队造成影响。
而另一种错误，通常是“战术性错误”，就是做事的方式和方法有偏差，比如，领导颁布新命令、新政策，但是考虑不够全面，背离实际情况，这个时候，你就需要提醒领导，避免继续向错误的方向滑坡。所以，面对领导的错误，该怎么办呢？
如果确实错了，那就先执行，再把执行过程中遇到的具体问题列出来，并给出解决方案和建议，及时反馈给领导，在充分沟通下，在按照领导下一步的指令继续执行！小齐的领导确实错了，于是，小齐用了很聪明的一个办法：灭火法。她先跟对方进行了沟通，消除双方的误会，灭了对方的火气；然后，等待自己的领导慢慢消火。临下班的时候，小齐跟领导说：“微信我已经编辑好了，您看我需要发出去吗？”而领导这时候的气已经消得差不多了，犹豫之间，小齐把沟通结果告诉了领导，并且转述了对方的歉意，最终将事情处理得很圆满。
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