国资国企改革必须真正实现从管企业向管资本转变
为此国资国企改革必须真正实现从管企业向管资本转变，必须真正实现由政府的企业到市场的企业的转变，这是贯彻落实“使市场在资源配置中起决定性作用”并“更好发挥政府作用”的必由之路。
我们正在探索具有中国特色的社会主义市场经济道路，国有企业的改革也必然要顺应社会主义市场经济的基本规律。从管企业向管资本的转变，是全方位的、深层次的、根本性的。一是在监管定位和理念上，要从国有企业的直接管理者转向基于出资关系的监管者。“管企业”更多强调直接管理国有企业；
“管资本”更加尊重企业市场主体地位和企业法人财产权。这就要求我们坚持政企分开、政资分开，进一步厘清国资监管机构的职责边界，切实转变直接管理的监管理念，更多依托产权关系和资本纽带、等手段履行出资人职责，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
二是在监管对象和重点上，要从关注企业个体发展转向更加注重国有资本整体功能。“管企业”聚焦微观经济主体，更加关注单个国有企业的生产经营；“管资本”着眼国有资本的价值贡献，更加关注国有资本的整体收益和控制力。
这就要求我们跳出单纯监管单个企业的惯性思维，将国有资本作为一个整体，从服务党和国家工作大局的高度，加强全局研究、系统谋划、整体调控、规模运作，在更大范围、更深层次、更高水平促进国有资本合理流动、保值增值，推动国有经济不断发展壮大，更好服从服务国家战略需要。
三是在监管途径和方式上，要从主要采取行政化管理手段转向更多运用市场化法治化方式。“管企业”更多借助行政色彩较为浓厚的管理手段规范企业生产经营；
国资国企改革必须真正实现从管企业向管资本
近年，各级政府持续的减税降费、财政扶持，使得政府收入日渐减少，而财政支出却不降反增。加之今年疫情重击，上上下下都要过紧日子，国企原先拖着不愿改的问题，现在不得不改了。原本靠输血苟且的国企，现在必须改革甚至清退。而原本能在市场中赚钱的企业，必须创造更大的收益。
一、大国命脉：戴着「红帽子」企业
最早的国有企业，或许能够追溯到2000年前的汉武帝时期。当年，武帝大风起兮征四方，国库烧钱空荡荡，帝国的财政已经处于崩溃的边缘。此时，商人子弟桑弘羊献上良策：让汉朝王室将制铁、制盐收归国有，成立国营的盐铁「企业」垄断经营，将其中巨大的利润收归国库，最早的国企就此诞生。
二、体制改革：从"管企业到管资本"
按宋志平的说法，体制问题，就是处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系。显然，这是国有企业改革最底层的问题。国有资本作为国企的产权人，以何种方式管理和影响国有企业，对国企的改革方向是起底层作用的。
体制转变之后，国家出资人代表回归本色，而不是兼任老板和「管家婆」的身份。
在具体实施上，体制改革借鉴了新加坡的「淡马锡」模式。新加坡政府控股淡马锡控股，而淡马锡控股掌控了新加坡电信、新加坡航空、新加坡地铁等新加坡主流的国有企业，基本主宰了新加坡的经济命脉。在淡马锡控股之下，新加坡的「国家资本主义」得以实现。
时至今日，国企改革正在渐入佳境：「1+N」政策体系已经成型、改革试点名单正在快速扩容、三年改革方案即将公布...纵使改革难免进入「深水区」，但在疫情和经济下行压力，改革也必须乘风破浪、迎难而上了。而作为市场投资者，我们应该放下偏见，与未来站在一起，与胜者站在一起。