老板毕竟是这个企业的实际拥有者，当如果某些问题他一直固执己见你没有办法传说的时候就不要传说了，毕竟损失最大的并不是你，你没有必要为了这个问题和老板发生巨大的冲突，这样老板只会开除你，而你对于整个企业命运的改变不会有任何影响，如果你真的想为这个企业做点什么的话，就在这件事情还没有发展到不可控制的时候，给老板提出自己的解决的办法和意见。
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第1个回答 2019-02-07
少说话、多做事。固执型领导一般都是固执已见，你解释半天未必会听的，一旦领导确认方案之后，你明明知道有问题，提出来领导不理会，那就不要说了，尽管多做事就对了，等过两天领导心情好了，你再找他谈话，说说其中的利害关系，领导会想清楚的。
第2个回答 2019-02-07
消除信息差异。深入交流中发现是受到了以前那些信息的误导，然后消除它。消除推理差异。继续沟通，发现问题观点来自于推理上的误判。消除判断差异。与老板进行详细讨论消除差异。
第3个回答 2019-02-12
我们要做的就是，把自己的意见说出来，供老板参考，是否采纳决定权在他自己，有时候也是要让他栽个跟头，才会重视下属的意见。
第4个回答 2019-02-07
委婉建议。给领导建议要委婉，试想想，如果是你自己坐在领导的位置上，你也不想下属当面大喊大叫，有些工作中的事情就要及时说出来，但是要选对方法，否则，就算心是好的，做出来的事情也会让人不喜欢，何必呢?
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