PMP考试主要内容为项目管理知识体系《PMBOK》也是一个项目的完整过程和项目管理的深度思想。PMP考试将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
PMP培训也采用了全新混合式教学：PMBOK第6版+PMBOK第7版+敏捷项目管理！可以帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第6版、第7版）、理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程、敏捷项目管理基础、十二大原则与八大绩效域，以及PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试。
PMP证书培训内容主要涉及项目管理的概述和框架，以及各个流程组的具体内容。在项目整合管理方面，学员将学习如何协调和整合项目各个方面的活动，确保项目顺利进行。项目范围管理涉及明确项目的范围和目标，并进行范围的控制和验证。项目进度管理包括制定项目进度计划、进行进度控制和进度变更管理。项目成本管理涉及项目预算的制定和控制，以及成本估算和成本变更管理。
项目质量管理方面的内容包括制定质量管理计划、质量保证和质量控制。项目资源管理涉及项目团队的组建和管理，以及项目资源的分配和利用。项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通的执行和监控。项目风险管理涉及识别、评估和应对项目风险，以及制定风险管理计划。项目采购管理涉及项目采购的规划和执行，以及供应商的选择和管理。项目相关方管理包括识别和管理项目的相关方，以及制定相关方管理计划。
项目干系人管理涉及识别、分析和管理项目的干系人，以及进行干系人参与和沟通。项目团队管理包括组建、培养和管理项目团队，以及进行团队的激励和协作。项目决策与管理方面的内容包括项目决策的制定和管理，以及项目问题的解决和变更管理。
通过PMP证书培训，学员将全面了解项目管理的各个方面，掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目管理能力，为成功完成项目提供保障。
PMP认证需要培训项目管理十大知识领域和五大项目过程组，十大知识领域是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，五大组是指项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。
资料拓展
报考流程
1、登录https://certification.pmi.org/进行注册并申请考试，等待审核，
2、审核成功后，进入exam.chinapmp.cn培训中心进行报名，再次等待审核，
3、审核成功后进行缴费，缴费之后会再次进行审核，
4、通过之后，考试前一周可以自行打印准考证，按时参加考试，
5、考完五周之后可以出成绩。
证书申请流程
1、首先进入http://exam.chinapmp.cn/报名网站，登录自己的账号，
2、进入到会员中心，选择中心首项，通过考试之后，我的考试里的操作栏会出现证书登记。
3、点击进去，然后选择对应的证书领取方式。填入信息就可以了。