一、企业领导的网络营销观念。企业领导首先要有先进的时代意识，可喜的事，现在的老板们都有这个定位，但是，只是让招来的员工做网络营销，下达既定的目标，而自己却不了解这些网络上的基本的事情，不知道根据具体的情况下达合适的任务，更不知道这块的福利待遇等。这其实也是一块短板，现在创业型的年轻中小企业的负责人有着这方面的一些优势，也懂得管理与协调。
二、用合适的网络营销人才。中小企业要找到适合的人才，根据企业的情况而定。所谓合适的，是既有一般企业做事经验的，又有网络营销的实操技能的人才。这样的人往往知道灵活运营，合理规划工作进度。而且要根据企业实际形式而定，如你是生产型企业，需要用到什么样的人才，你是服务型的企业，用什么样的推广营销人才。我觉得很多的中小企业都会有这样的情况，都会让一个员工一专多能，一个做网络营销的人，实际上很多事情都要参与，这是好事也不是好事。
三、推广明确化。产品的推广优化要做到产品的明晰化，具体化，展示给潜在客户是实实在在的产品，而不是模糊的说明书式的讲解。亿仁网络知道网络营销的本质是销售，网络是个很好的工具，要让潜在客户方便的找到我们的产品，看到让人信任的介绍、富有条理的说明，好看的图片等。你的文章思路明确，条理清晰，总结到位，并保持这样的思路，会获得稳定的流量与客源。我想，这是人们需要广告而又为什么讨厌广告的原因吧，这值得我们思考。
四、需要投钱的地方不能吝啬。我不知道还有多少个企业的老板找个网络推广人才是让其发发产品信息，写写软文而已，但在这一行久了，知道凡事都是相对的。免费的东西是容易做的，但同时也是竞争激烈的。中小企业不能因为所谓缺钱而一味的免费网络推广营销。选择一到两个主流的平台适当推广，再加上基础的优化，往往会意想不到的超越同行。这也是信息时代的需要。
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