要高效的完成领导安排的任务很简单，就是把领导安排的任务放在首位，不完成就不做其它的事情。但是，有时候最简单的事情往往却最难完成，有时候是因为自己的自控力不好，有的是因为突然出现的意外事情而把事情耽误了。那么，如果对付自己的自控力以及处理意外情况呢？
以清单的方式把领导交代的任务都列出来，并为所有任务都设置最后要完成的期限。好记性不如烂笔头，即使记性再好也不如拿笔写下来记得牢。另外，脑袋是用来思考的，不是用来记日常任务的，因此用记下来的方式让大脑更高效是最好的方法。
不完成任务就不接其它的事情，如果因不可抗拒的事情打断，有清单和目标在也不怕，接着继续完成。可能你在做领导交代的事情的时候，突然领导又临时交代别的事情让你做，这时你不可能不接这活，或者有的同事因为电脑问题比如word打不开了这样的小事情而让你帮助，为了照顾同事关系你也不可能不去帮忙。这时候，你可能会暂时放下手头正在处理的任务。这时，有清单的话，你就知道怎么哪些任务没完成，哪些任务完成了，没完成的需要抓紧时间。
形成报告，向你领导汇报。很多人吃亏在领导安排任务后不懂得及时汇报，放过了和领导交流甚至是邀功的机会，这实在是得不偿失。因此，你最好把在工作的过程中遇到的困难，你在工作过程中的思考，以及完成的工作和领导汇报，让他进一步了解你、认同你、成全你。
职场人士对于领导交代的工作，想做到高效地完，应从以下几方面入手。
一、工作前务必确认清楚领导的意图。
领导交代工作时可能会因其他因素的干扰，没能清晰的表达出自己的意图。这时，切忌不可盲目的开始工作，一定要多次向领导确认你的理解和领导的想法一致才可以。
二、开展工作要快速入局，从整体入手。
开展工作前，先要列出计划，想清楚工作要取得什么样的成果，为取得最终成果要考虑怎样的要素，需要按照怎样的步骤和顺序进行推进，需要什么样人员进行支持等。这样从整体入局，可以快速推进工作。
三、工作推进要及时反馈进展情况。
工作开始推进后，应时时保持向领导进行信息反馈，无论是整体的工作计划安排，还是细节工作的落实情况。而领导掌握了第一手的工作进展信息，可以更好的对工作给予指导，这样不仅保证了工作的高效性，还最大程度的避免了南辕北辙的情况出现。
四、工作中凡事提前，给自己留反思的时间。
工作中，只要是在能够完成的范围之内就都尽量提前一些完成，对于多余的工作和不必要、不紧急的工作根据优先顺序来进行调整。当提前完成工作，你就可以有足够的时间对工作进行检查和思考，去完善细节的处理和瑕疵的修补。
五、工作完成要作总结。
完成交代的工作并不是全部工作的完成，最后的工作是要作出总结。其实，在任何工作中，都会有许多环节可以完善，很多流程个可以优化，总结就是为了更好的提高工作效率。只有如此，才能真正做到高效工作。
以上就是高效完成领导交代工作的建议，你学会了吗？