第1个回答 2014-06-22
首先是你们的沟通受文化地区限制不会那么顺利;我原来在苏州时候也是组长跟我们员工过不去,最后斗得上班晚上加班都没有人去,经理见了大家也都不叼它;最后肯定是都有损失,我们主力都走了,留下的烂摊子还有其他的问题也够领导们受的了;给你几种建议吧……1、首先跟他们和好,想斗他们肯定斗不过你,但要是人多的话你这个组长也不会那么好受;何必呢?先放宽然后再关心他们,最后在慢慢得加紧回到制度上来,因为融入到一起了大家也都会给你面子的;组长必须要上为老板的利益考虑,下要跟员工融入到一起来关心他们;这样大家都好过。2、制定一条组里的纪律,找到最调皮的那个杀鸡给猴看!最好不要跟大家作对;选择第一种比较合适; 还有什么不懂的地方问我吧……专业人士
第2个回答 推荐于2017-09-05
不建议将员工换掉,要做的是用何种方法可以保证员工工作的主观能动性。 人性化管理是最理想的一种管理方法,但像你说的,如果你的员工不能做到让你满意,那就需要采取一定的手段。 一、你随机去各个部门查岗,抓一当十,去处罚; 二、打击小部分员工,避免孤立自己; 三、适当给员工一点点小恩小惠,让他觉得在众多人中,你比较看中他; 四、当你的上级处罚你的员工时,要替你的员工说话,可以为你征得地位与好;事后你再去单独说他,可以事半功倍; 五、在所有员工中,要选择几个人,与他们交好,利用他们互相揭发混岗情况,将他们都孤立出来,不再抱团,这时你将会发现,谁混没混岗,都会有人来告诉你的。本回答被提问者采纳
第3个回答 2015-11-17
可以从以下进行考虑:
一,给不同的部门,安排不同的任务,加班时完成;
二,直接给各部门负责人,安排相应的项目,在规则时间内完成;这样他们的第一个人员就可以直接去接手这个任务了。