一个完整的公司管理规章制度包括：
1、员工守则
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
2、财务管理
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
3、考勤制度
公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
扩展资料：
作用
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；
3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
授权制度。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。
授权制度要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级管理人员所承担的责任，使他们对自己的业务处理行为负责。
分工制度。分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。
业务记录制度。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。
财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。
书面文件控制制度。书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。
人员素质控制制度。人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
本回答被网友采纳这个体系里包含企业管理的方方面面，从战略层面、运营层面和支持层面都要考虑到。这就好比体系是树干，不同的板块是树枝、明确的制度是树枝上的分叉乃至树叶一样。
战略层面包含投资管理、规划管理、战略管理等方向性的；
运营层面主要是业务类的，比如生产类管理制度、采购类、市场营销类；
支持层面主要是人力资源、财务管理、质量管理、研发、行政管理等；
每一个板块又细分为很多制度，比如行政管理就包含什么印章管理啦、用车管理啦、请休假管理啦；人力资源包含招聘管理、培训管理、薪酬制度什么的。
宗旨，管理体系是一个企业运作的方方面面的规定。本回答被网友采纳
第二、适用范围，只要指的是针对哪部分人而定的制度，是否全员执行.
第三、内容，这部分是重点，主要是对此项制度的一个说明.
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度。
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