第1个回答 2020-04-15
做新形势下的督察工作：
1、用BPM方法论助力集团对督办新建、立项审批、任务分派、督办反馈、督办考核等业务主线进行流程梳理，借助低代码平台强大的流程引擎推动督办工作标准化、规范化、高效化，形成清晰的督办管理脉络；
2、和过去依靠“人去找事”的消极状态相比，BPM的又一个崭新思维是依靠“事来找人”实现流程驱动，借助低代码平台的一端配置多端同步生成、主子表关联、父子流程嵌套和定时任务等独特功能，实现督办消息的及时推送、督办流程的自动触发和督办事项的周期处理，形成智能的督办管理过程；
3、督办需要克服碎片化和行政化等管理通病，一来督办不能形成业务断点导致流程孤岛，二者督办要强调管控更要强调服务，借助低代码平台强大的报表引擎将督办事项按不同战略属性、不同组织层级、不同推进进度进行动态统计并以多样化仪表进行展示，方便领导对战略落实进行全盘把控；
第2个回答 2017-04-06
行政之要，重在落实；落实之法，贵在督查。督查工作是各级领导推动工作，确保决策落实、政令畅通必不可少的重要手段。随着改革的深入和经济社会的发展，各级党委政府的中心工作、方式方法、指导手段都在发生着变化，给督查工作提出了更高要求。应积极探索强化督查抓落实的新途径、新方法和措施，推进正风肃纪，更好服务经济加快发展。
把握大局，突出重点，强化督查工作。一是围绕中心工作抓督查。督查工作要根据党委政府的工作部署和决策意向，抓住重点、围绕重点开展工作。尤其是在推进重点工作中要抓住“难落实的事、不落实的人”，进行跟踪督查，紧抓不放，做到事事有回音、件件有着落。二是围绕热点难点抓督查。热点难点问题解决得如何，直接体现督查工作水平。越是热点难题问题，督查人员越要强化督查调研、超前考虑，充分重视基层群众反映强烈的难点问题，特别是对影响经济社会发展的一些体制性、障碍性问题，长期性、根本性矛盾和在拆迁安置、社会保障、社会稳定等工作中存在的突出问题，通过深入基层调查研究，实事求是向党委政府领导反映工作中的“梗阻”，并大胆提出改进意见。三是围绕树立权威抓督查。权威性是督查工作的最大特点，也是推动决策落实的前提和保证。督查部门要认真履行职责，充分使用党委政府授予的“尚方宝剑”抓落实，做到每次督查有根有据，摸实情、讲真话，及时向领导反馈情况、提出建议，使党委政府决策掷地有声，落地生根，开花结果。
创新载体，健全机制，形成督查工作新格局。当前基层督查网络不够健全，县级以下各级各部门缺乏专门的督查机构和相关制度，必须创新载体，健全机制，努力形成部门互动、上下贯通、左右联动、运转有序、务实高效的督查工作新格局。要在各级、各部门建立督查工作领导小组，明确各级各部门主要负责人为本单位督查工作第一责任人，负责各级重大决策、重要工作部署及各级领导重要批示在本单位的贯彻落实。各级各部门主要领导要创新督查工作方法，认真开展领导集中督查活动，切实推动各项决策和工作的开展落实。要把抓好专项查办作为督查工作的重中之重，强化督查通报，各级各部门要以正式文件形式下发督查结果通报。依法按章办理，对有效推动工作落实的督查人员或督查部门要给予表彰和奖励。对督查工作敷衍塞责、利用督查工作职权谋取私利，给工作造成影响、损失的督查人员，要予以批评教育或党纪政纪处分。
把握导向，客观考评，树立科学政绩观。督查是推动工作落实的有效手段，其效果好坏需要考核来检验。要坚持以科学发展观为指导，构建新型目标责任考核体系，引导各级领导干部更好树立科学政绩观，更好激发干部工作热情和创业激情。在考核工作中，考核办法的制定和完善是最关键环节，考核办法是否科学、公平、合理，直接影响着考核对象的工作积极性、主动性和创造性的充分发挥。因此，考核办法的制定要把握科学导向，统筹兼顾，因地制宜，实施分类考核。要实行个性化考核，引导各地结合区域禀赋，挖掘地方潜力，加快区域经济发展步伐。此外，考核办法的制定要坚持生态导向，充分体现生态文明的要求，突出生态主题，为整个考核体系贴上生态标签。考核办法的制定和实施过程要把握民意导向，把群众满意作为考核“风向标”，通过建立民意导向的考核评价体系，组织实施综合评议活动，让群众参与评判，使考核的重点从经济领域向社会领域延伸，把gdp考核转化为老百姓能切身感受到的“幸福指数”考核，促使领导干部树立正确的政绩观.