活是死的，人是活的。千万别新官上任三把火，当心火上浇油。应对这种“老油子，要从职工视角考虑，做领导干部该做的事。
我汇总了下列5点供您参照：
一、懂你的人干对的事
不可以彻底掌握状况便说“老员工推诿，不干活儿，是不合理的。有一些活并不是她们不愿干，只是不可以干。例如这个是他人的工作中，他人的精力，假如轻率去参与，很可能抢了他人的贡献。再例如不是他所善于的层面硬要他做，自身善于技术性层面，却硬被分配去做高效沟通层面的工作中。那样出来，不但斗志不高，实际效果也不太好。
“老员工也是深得初入职场之道。因此新官上任，最先要掌握职工的优点，掌握职工的爱好，掌握以前领导干部的办事方式，让职工有一个融入全过程。假如分配下来一件事不可以获得实行，要详尽询问缘故，直至获得职工的真正念头。随后再把适合的工作计划给适合的人。
二、学好画大饼、竭尽全力完成
好的领导干部，就需要擅于一分钱。作为一名职工，为领导干部投入精力的与此同时，当然也必须领导干部的收益。“钱毫无疑问是她们较大的要求。而这一点在“老员工的身上尤其显著。“老员工通常由于工作年限长了，经历过许多挫败，对之后的发展前途_有很大期待，而自甘堕落。
做为一个好领导干部，就需要熊熊燃烧她们心里的期待，让“老员工找到士气。
三、不可以让职工有“干得越大，错得越大，比不上不干的念头
俗话讲新官上任三把火，但取得现在是难以实现的。有的领导干部刚就任，不礼贤下士，倒是先论过行罚。先给大家来一个“护犊子，妄图根据那样镇压场景。如今的职工低龄化，人性化，压根不要吃这套，“老员工看的多，知晓广，新官上任她们起先在一旁犹豫。直到确定不容易火上浇油的情况下，才会放开手干好。
因此不可以让职工有“干得越大，错得越大，比不上不干的念头，要多激励职工，让领导干部和职工顺利渡过“磨合时间。
四、规章制度要确立，不可以朝令夕改
有的领导干部刚就任，就爱给职工订各种各样规章制度，订了规章制度还算不上，还朝令夕改。略微不符合领导干部的情意，职工就需要遭受斥责。那样出来，职工都不愿意积极承包工作中，一旦工作方面必须作出一切科学研究剖析，没有人敢做决定，也没有人敢问领导干部怎样做事。
“老油子们碰到那样的新领导干部，不要说不爱干分派给他的工作中，或许私下里都需要找寻另一家了。
五、给他充足的权利
有一些工作中，布局下来，必须有相对应的权利才可以非常好地实行。让“老员工去带新项目，新项目不冷不热，一直_有进度。这种很可能是“老员工的管理权限不足。既不可以给属下职工更强的薪酬福利，也不可以给属下一个美好的未来。“老员工们比不上做一天和尚撞一天钟。
给他充足的权利，让她们放开手去博，让“老员工们也可以竭尽全力完成自身的理想。
汇总
针对新升职的工程项目经理，如何解决老员工对工作中的推拖，我给您剖析了之上5种状况和相匹配的解决方案，自然仅仅开诚布公。您必须依据自身的具体情况，剖析属下的要求，并多跟她们沟通交流，从沟通交流种获得她们的具体念头。
人的投入总是会期待有收益，假如能达到“老员工们的要求，应当会出现非常大一部分人想要追随着你，变成你强劲的能量。而“老员工的使用价值，便是她们很多年来累积的珍贵工作经验。
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新晋升负责人主管，要如何管理方法老员工，是一个繁杂难题，但也不是不可以处理，下列是几个方面提议。
一，由浅入深，不可以急于求成。不然官职不保。
在一个单位，工作上一般新员工_有多少埋怨，可是老员工确实难题比较多。可以说老员工针对新的工程项目经理是不屑一顾的，她们能在企业长期性待下来，全是有两把刷子的，因而针对老员工的管理方法不可以急于求成。最少要用一年之上的时间周期去整治。
二，跟老员工混熟，最先重视她们，欲擒故纵。
最先重视老员工，她们资质老，工作经验足，重视她们，在工作上多跟她们沟通交流，并不是坏事儿。另一方面还可以缓解跟老员工的关联。老员工对新就任的直属机关领导干部是有成见的，不清楚合不投缘，是否会危害自身的权益，有防备内心。
针对她们的工作计划，正常情况下一视同仁，但是还可以略微照顾，她们是老员工，也是新员工的老师傅，大道理上也讲得以往。
三，跟新员工解决好关联，争得新员工的适用，暗渡陈仓。
不仅是老员工，主管务必跟全部职工打成一片，放开手脚，减少内心间距，和睦关联，为将来更顺利进行工作中制造悬念。新员工比老员工好交往，也较为聪明，争得获得新员工的适用，工作方面尽早让新员工入门，以便有备无患。
三，机构互动交流主题活动，提升情感。
按时机构团体活动，聚会、室外、K歌这些都能够，大伙儿释放压力出来互相沟通交流，提升情感，提高团体信任感，是团队文化建设中不容忽视的阶段。
四，请示报告老总，得到适用
好啦，保证这一步，是否万事如意了呢？不必开心过早，往往称作“老员工，并不是沽名钓誉的。
1，最先，老员工一般仗着自身资质老，人脉关系广，对新员工呼来唤去，新员工也害怕吱声，怕被挤兑。
2，次之，老员工一般不太听从工作计划，对工作中较为苛刻。埋怨也比较多，经常散播负面情绪，喜爱扇风点火。此外老员工心理状态有点儿畸形，由于不愿或是没法升职到高管，多多少少都是会造成妒忌或不甘的念头，
3，终究是老员工，务必征求老总允许才可以采取一定的有效措施。并且务必找老员工动刀，才可以具有威慑功效，塑造威信和权威。
五，滥用职权，履行支配权
当一部分职工对老员工愈来愈不满意的情况下；当业务经理在单位塑造一定威信和权威以后；与此同时也获得老总的适用，就可以对老员工采取一定的有效措施了。
只需老员工违背工作规章制度，不听从工作计划，马上作出指责或惩罚的解决，假如老员工死不悔改，屡次制造不仅，能够立即解雇。一旦老员工被工作制服，别的职工就行管理方法多了。
有些人说，何苦搞那_繁杂呢？你是业务经理，看不顺眼谁立即辞退不就可以了没有？呵呵呵，假如真有那么简易，谁都能做管理方法了。
谢谢齐天大圣邀约。
依据题主的难题，我的理解是同一间企业，平级的朋友，有些人晋升主管，怎么管理老员工。
最先，以前大家都彼此之间了解，是同级的同单位朋友，现在有岗位之分了。调低身姿，和蔼可亲为上上策。日常尽可能在心态和气和蔼，不必趾高气扬。
次之，确立汇报工作表明，企业的管理制度、管理方法标准的必要性，尽可能用制度管人，按步骤做事。比如，老员工晚到扣工资，如果是有特殊情况，在公司规章制度容许的状况下，尽可能帮属下争得_利，假如无先例或特殊情况下的免除责任，那_秉公办事。
再度，在公司规章制度保驾护航下，确立奖罚，要奖罚分明，与此同时重视老员工，与老员工多沟通交流多沟通交流，能委派的委派，不可以委派的就规定搞好本职位工作中，有情况适用的尽可能不碰，该有的优待一个不能少，置若罔闻。
最终，与自身的上级领导维持沟通交流通畅，获得领导干部的适用。日常工作中中抓关键难题，干脆利落的化解矛盾点。工作方面有考试成绩有工作能力，上面有领导干部适用，就不用担忧老员工制约了。
当红主管，与单位朋友常互动交流也很重要，总而言之，大伙儿工作中高兴，新项目做的好看，赚钱，谁也不会胡编乱造约你不便。
愿我的回应能够帮上你?
假如就是我得话，刚刚升职的工程项目经理啊我分派的活,你们也不依照我的分配去做来回各种各样原因各种各样回绝告诉我我，我也会你一个上位者的姿势去分配她们假如她们或是不同意得话那么就按企业的规章制度来，难题是，了解也没有升职工程项目经理以前你能忽视我，但我升职了这一岗位你也就务必服从命令，你也就务必重视我，你重视我了因为我重视你，你有什么样的规定会尽可能达到，而不是说我再分配你做事情你各种各样原因回绝,应当先接纳了，随后在私下告诉我，这事儿我做了嗯能够规定协商下当时，假如再没人的状况下你也只有做，由于什么都能学的，大家都并不是奇才什么都必须学，而不是，便是由于你讨厌那个东西而就要叛变管理方法者的意思。如果你做为一个管理人员新上台的管理人员，你也就应当，什么事情都公平公正看待而不是说去，轴力一切一个人，如果你是新上台的管理人员，你来轴力一个人，便会造成职工人群的不讲道理，便会造成你全部管理方法的系统漏洞。
感谢邀约解答问题。
升职的主管怎样管住，老员工的确是初入职场中的一个问题，依据我很多年来的初入职场工作经验，提议按以下流程来做好工作：
第一，要调查分析。
调查分析要摸清楚新项目单位里面的生产制造经营状况和工作人员情况。
工作人员情况，要掌握每一个人的个性特性，要掌握她们的喜好，掌握她们的专业能力，工程项目经理都需要保证自身心里有数。
第二，依据新项目单位的具体情况制订目的性的防范措施。
针对不一样的人，要有不一样的方式解决，分派不一样的工作中。
业绩考核好的人要继续保持他的工作能力，使他把新项目单位的工作中做得更强，业绩考核差的人要有所差异，要把它分配到不重要的岗位上来。
第三，付诸行动。
付诸行动的方法，不一开始能够略微处于被动一点，能够选用汇报工作老员工们汇报的方式。
征求她们的建议，收集有关生产运营有艰难的情况，看一下她们的反映。
这类情况下，假如有些人要跟工程项目经理唱对台戏的，她们便会逐渐演出了。
这个时候也是磨练你工作能力的情况下了。
提议发觉有艰难的，你需要想办法应用你手上的权利和_源来处理。
如果你可以协助老员工们解决困难，她们会很高兴的，会很欢迎您这类行_的，这时候也就是你争得人的内心的逐渐。
假如有些人让你唱对台戏，那么你也需要一招制敌，不必钻入她们的圈套里面来到。
第四，在生产运营中跟踪解决困难。
如果你运用你要手上的权利和_源，可以发现问题，解决困难，让她们都获得好的业绩考核，绝大多数人都是会遵从你的分配，都是会跟你一起努力。
一些人不睁眼的，这个时候，你需要想办法让她们听从你的分配。你需要赏罚分明，让她们紧跟你的脚步。
某些人软硬不吃的，非得跟你唱对台戏究竟的，那就需要转岗，或是采用别的的行_。
是这样的人实际上是极少数的，人在职人员场只不过便是想挣点艰辛钱赚钱养家罢了，谁会跟你专业玩办公室政治究竟呀。
如果你重视她们，信赖她们，必需的情况下给与受权，她们会很高兴的。
祝你们在工程项目经理的工作上一帆风顺。
杨辉老师，共享20很多年初入职场工作经验社会正能量，若对您有协助，敬来看我吧及关心，感谢。
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