企业人力成本高，如何降低企业人力成本？

Question

如题所述

Answer 1

很多企业拍员工上下班卡进行上班管理，实际上只是买员工的时间，并不是企业能够获得效率和价值。由于人的功效低，分配的人力自然会多，工作结果时间长，职员的平均工资也不可能高！如何让员工高效工作，为结果而努力？你必须做这五件重要的事，一定能大大提高效果、结果和附加值！设定明确的目标

目标不是老板。必须转换为员工。最终老板和职员要在一起。如何实现目标统一，首先要实现利益融合。因此，要把固定工资、基本工资扣除等传统工资计算模式转变为工资整体绩效模式，让员工先为自己做，做得越多，公司的业绩越好，同时员工的工资越高。不能只将目标设定为年度。因为这个周期太长，诱因不能及时。要想在年度中分为月、周、日，周期越短，激励机制就越及时，激励机制就越强。

每天的目标都是非常必要的。特别是经营单位，每天要实现多少业绩，要输出多少产量，要服务多少顾客，必须实现量化的目标导向。目标高于计划。没有目标，计划就会失去正确的方向。很多职员工作了一整天，也不知道为什么。这是对时间和效率的浪费目标也不等于计划，计划是行动计划，目标是结果导向。目标应切割成最小的经营单位和经营周期。目标激励应完全与利益主导相结合。

制定切实可行的计划有目标，没有计划。不指向目标的计划也等于零。因为这种计划价值低，效率低。因此，企业应该实施“K目标行动计划”，面向成果目标，制定实现目标的有效计划。与日目标相对应的是日计划。工作计划最迟要在第二天上班前完成设置。一个计划是为一个目标服务，所有计划大部分都指向目标，为目标而做是计划存在的唯一价值。如果明天不制定目标和计划，就不用上班了。因为我不知道明天在哪里！深日复盘摘要是最好的学习。每天对工作的总结日青日高

Answer 2

要想降低企业的人力成本，首先要剔除那些拿钱不干事的员工，剔除那些为公司做不了贡献的员工，留下那些为公司做出很多贡献的人才，同时为他们增加一些福利，这样就可以降低企业的人力成本。

Answer 3

这就需要员工特别的有能力，在职场当中必须要有很大的本事，能够把各个领域都做得特别好，所以凭借一个员工就能够把很多事情都做好，这样也就节省了成本。

Answer 4

想要解决这个问题就可以去找一些高材生或者是找一些能力特别强悍的人，这样一个人就可以做好几个人的活就可以降低企业人力的成本。其次就是也要把一些无关紧要的职位都去掉。

Answer 5

分析企业组织结构，解决组织松散和冗余问题，其次优化人力结构，合理调配，使人适其职，人尽其才