职场中，确实经常会遇到这样的下属，他们一有事情便过来请示，有时会让领导哭笑不得。关于下属一有事情就过来请示，是否说明能力不行，我想分享2点感受。
1.有能力的下属
有时候下属一有事情就过来请示，你需要看请示的是什么事情。如果这件事情很重要，必须让领导做决策时，这便是有能力的下属。
小军在某公司工作，能力很强，平时需要向公司汇报。那个时候，公司需要采购压缩机，而压缩机属于贵重物品，每当有参数发生变化时，小军都需要向领导汇报。
由于那时候，设备频繁改动，小军不得不多次向领导请示。多次确认之后，小军终于确定了合适型号，把设备确定下来。
如果是重要的事情，需要员工频繁向领导汇报，此时频繁请示，便是有能力员工的表现。
2.没能力的下属
职场中，确实还有一些没有能力的下属，他们没独立思考能力，频繁让领导进行决策，浪费了领导时间，是没有能力的表现。
小刘在某公司工作，刚入职啥也不懂，经常需要向领导请示。那个时候，无论事情大小，他害怕承担责任及没有任何能力，他只能频繁向领导请示。那段时间领导很忙，小刘频繁打扰让领导痛苦不堪。
没能力的下属，会将任何事情都推到领导面前，浪费领导时间。这样的下属，领导要提前预防并禁止跟他们交谈。
总之，有事情就跟领导请示的员工是否没有能力，具体情况需具体分析，切不可一概而论。
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下属一有事就请示，这里有一部分的原因是领导不愿意授权造成的，让员工做事情的时候束手束脚，没有办法自己做决定，为了减少这种情况，领导还是要在一定范围之内授权，这也可以帮助员工快速成长。给三点建议:
第一，先考察员工能力。
员工在做事情的时候，你可以看出他对待事情的态度，态度比较端正，再接着看他技能，完成工作的质量和数量。有些员工，他可以很快完成工作，但是质量不高。这个时候你可以给
他一些指点。在风险可控的情况下，适当考虑授权。
第二，对有能力的员工授权。
对于独挡一面的员工，领导要大胆放权，这也可以解放自己，不用什么事儿都亲力亲为，也不用让他随时都向你请示。
第三，授权后监控过程。
在授权员工处理一件事情以后，领导要时刻关注事件的发展，不能完全不管。发现下属有跑偏的时候，要及时指点纠正，需要你的时候，给予下属适当的支持，特别是资源和人员的支持。
综上所述，领导要在风险可控的情况下给员工授权，让其独立负责一件事情，既有利于员工的成长，对自己也是一种提高效率的方式。
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