组织变革的推动力量有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：组织变革的推动力量主要在于外部环境、内部环境和成员状况的变化。
(1)外部环境的变化
①技术的不断进步。在社会从农业经济向工业经济乃至知识经济的过渡中，技术变革的速度越来越快，对社会生产方式和社会生活方式产生强大影响，在不断改变着产品结构、生产技术、生产方式和公众的消费偏好。
②价值观念的变化。随着社会的发展，人们的工作、生活质量逐步提高，社会的价值观念、个人行为的价值观念也在不断改变。
③具体制度结构的变化。社会上不断出现新体制、新政策、新制度、新组织、以及新的管理原理和方法，也必须要影响到个人、组织以及地区性环境的变化。
(2)内部环境的变化
①决策失灵。组织决策经常出现错误，或决策过于迟缓，以致无法把握良好机会。
②沟通阻塞。组织内意见沟通不良，上下级常常不能进行顺利、有效的意见沟通，以致造成活动失调、人事纠纷等严重后果。
③机能失效。组织的主要机能不能发挥效率，或不能起到真正的作用，无法保证达到组织目标，组织成员的积极性无法充分发挥出来。
④缺乏创新。组织墨守成规，因循守旧，难以产生新观念、新制度、新方式、以致阻碍组织目标的实现。
(3)成员状况变化
①组织成员要求在工作中有个人发展的机会，但组织仍然倾向于简单化、专职化的管理方式，从而限制了成员发展的机会。
②组织成员的工作热情逐渐转向以工作本身所产生的内在利益、人的尊严和责任行为基础，但组织却仍然只靠惩罚手段推动成员工作。
③组织成员希望从工作中立即获得当前需要的满足，但是组织的奖惩、晋升等仍然有一定时滞，不能立即兑现。
④组织成员希望在工作中有相互影响，希望彼此以公平、平等的态度相待，但组织仍然等级分明、地位差别大，使组织成员产生强烈的不公平感。
⑤组织成员希望或注重从组织中获得尊重、友谊、信任、真诚等情感的满足，但组织只强调任务是否完成，不注重人的情感。
⑥组织成员随着自身素质的变化和生活水平的提高，要求组织采用新的管理制度或管理方式，但组织领导仍然习惯于老一套陈旧的制度或工作方法。