爱奇艺和喜马拉雅，京东，苏宁易购等都有合作。
1.爱奇艺关于网剧方面的合作模式有：
a.委托承制：出全资。若是原创项目的话，则IP版权属于爱奇艺；若是非原创改编项目的话，则小说版权仍属于作者，而爱奇艺享有改编权。
b.联合投资：爱奇艺一般不投低于50%，双方共享收益。（包括植入、贴片等层面）。
c.制片方先拍摄，然后由爱奇艺购买。（爱奇艺较少用这种合作方式）。
TIPS:
爱奇艺现倾向于将IP全版权开发，具体会看项目是否有游戏、电影等的开发价值。
2.爱奇艺关于网剧方面的分账模式是：
总分账金额=会员付费期分账金额+贴片广告分账期分账金额+植入广告分账金额。
a.会员付费期分账金额计算方法：（平台与合作方按照比例进行分成:x%）。
合作方分成=会员有效播放次数（有效播放：单集观看超过6分钟）*每集单价（待商榷）*x%（待商榷） 。
b.贴片广告分账期分账金额计算方法：（平台与合作方按照比例进行分成:x%）。
合作方分成=贴片广告收入* （1-10%运营成本比例）*x%（待商榷）。
c.植入广告分账期分账金额计算方法：（平台与合作方按照比例进行分成:x%）。
合作方分成=植入广告收入* （1-代理成本比例）*x%（待商榷）。
TIPS：
1）植入广告方面倾向于都跟爱奇艺签。(因为卖植入的公司就几家，所以没必要两家都找）。
另制作公司可以自己拉直客。前期可能完全招不到植入，完全靠贴片回本。
2）贴片广告方面，将广告位卖给定向投放的客户。如《老九门》片前有8个广告位，若8个客户都投放了，就减去爱奇艺的运营成本（10%，包含：宣发成本、带宽成本）后分这总收益。
3.其他回收成本的渠道：游戏、衍生品（可卖给电商）。
a.衍生品：如果委托并完全授权给一家公司，就分授权公证；如果自己开发，则需要另行再投入，是时再具体制定分账比例。
b.游戏：如果是原生IP，会先评估是否适合做游戏（比较适合做游戏的类型是古装，营收比较好）。如可操作，或一次性付钱买断；或按比例分净利润。
4.有软科幻性质的网剧，在保证品质、卡司与特效的前提下，每集的制作成本最好控制在200万左右。
5.爱奇艺自己投资的网剧倾向于每集45—60分钟，一季12集。
6.成本回收的周期：大概在一年以内。
7.立项需要的内容：
a.【文学层面】：故事大纲、分集梗概、3—5集剧本。
b.【其他】：主创团队（编导演）、预算。
评估周期大概在两周之内。
8.推理等类型难以招到贴片广告。因为客户有忌讳，不愿意把广告植入到有死人的片子。最好招广告的是现代戏，如青春校园、现代爱情剧等。
TIPS.《老九门》中植入广告的时代差距过大，所以用了大量创意中插的方式植入广告。
9.《废柴联盟》的参考成本是几十万一集，若采用情景喜剧+新人的配搭，可尽量压缩成本。
10.爱奇艺一年的项目消化量大概有二、三十个。总经理下面有六个制片人小组，每个小组里有四、五人。每个小组每周都能接到新的案子。先由制片人小组+文学版权部门一起评估，两个部门都评估通过才会递交到总经理手里。
TIPS：
爱奇艺目前做项目不求多，求精准。认为同样耗时间、人力，还是需要往精准了做容易做出市场成绩。
11.关于网剧的宣传：从立项后就开始与市场部对接作前期预热，一直到上线结束。投入的内部资源是一部分，另每个项目都会单独立一笔费用（大几百万）做市场宣发，包括路牌、新浪微博的宣传等都会相应找外包公司做。
比如说与京东的联名会员和苏宁的联名会员，还有和小度的联名会员。
爱奇艺是由龚宇于2010年4月22日创立的在线视频网站，2011年11月26日启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺成立伊始，坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为使命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观影体验。
发展历程
爱奇艺，中国高品质视频娱乐服务提供者。2010年4月22日正式上线，秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。
爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内，连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
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