第1个回答 2022-10-19
问题一：企业四大能力是指 1、盈利能力
2、发展能力
3、企业偿债能力
4、企业运营能力
问题二：电力公司四种能力是什么意思 “四种能力”：一是提高协同能力。二是提高执法能力。三是提高避险能力。四是提高服务能力。
问题三：企业主要类型有哪四种 根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济（包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济）等经济类型，相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。它们是：
（1）国有企业。这是指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业。国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业，也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营性活动的社会团体，还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。
（2）集体所有制企业。这是指一定范围内的劳动群众出资举办的企业。它包括城乡劳动者使用集体资本投资兴办的企业、以及部分个人通过集资自愿放弃所有权并依法经工商行政管理机关认定为集体所有制的企业。
（3）私营企业。这是指企业的资产属于私人所有，有法定数额以上的雇工的营利性经济组织，在我国这类企业由公民个人出资兴办并由其所有和支配，而且其生产经营方式是以雇佣劳动为基础，雇工数额应在8人以上。这类企业原以经营第三产业为主，现已涉足第一、第二产业，向科技型、生产型、外向型方向发展。
（4）股份制企业。企业的财产由两个或两个以上的出资者共同出资，并以股份形式而构成的企业。我国的股份制企业主要是指股份有限公司和有限责任公司（包括国有独资公司）两种组织形式。某些国有、集体、私营等经济组织虽以股份制形式经营，但未按公司法有关既定改制规范的，未以股份有限责任公司或有限责任公司登记注册的，仍按原所有制经济性质划归其经济类型。
（5）联营企业。这是指企业之间或者企业、事业单位之间联营，组成新的经济实体；具备法人条件的联营企业，独立承担民事责任；不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任的企业。如果按照法律规定或者协议的约定负连带责任的，则要承担连带责任。
（6）外商投资企业。这类企业包括中外合营者在中国境内经过中国 *** 批准成立的，中外合营者共同投资、共同经营、共享利润、共担风险的中外合资经营企业；也包括由外国企业、其他经济组织按照平等互利的原则，按我国法律以合作协议约定双方权利和义务，经中国有关机关批准而设立的中外合作经营企业；还包括依照中国法律在中国境内设立的，全部资本由外国企业、其他经济组织或个人单独投资、独立经营、自负盈亏的外资企业。
（7）港、澳、台投资企业。这是指港、澳、台投资者依照中华人民共和国有关涉外经济法律、法规的规定，以合资、合作或独资形式在大陆举办的企业。在法律适用上，均以中华人民共和国涉外经济法律、法规为依据，在经济类型上它是不同于涉外投资的经济类型。
（8）股份合作企业。这是指一种以资本联合和劳动联合相结合作为其成立、运作基础的经济组织，它把资本与劳动力这两个生产力的基本要素有效地结合起来，具有股份制企业与合作制企业优点的新兴的企业组织形式。
个人独资企业是为让外人感到困惑和混淆的地方，很多人说所谓的“一人公司”或者“一块钱注册一个企业”，都是对于个人独资企业的误解和谣传（这其中，没有操守、不学无术的记者们起了很多恶劣的作用）。
个人独资企业是按照个人独资企业法成立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。作为一个自然人企业，投资者对于企业的经营风险负无限连带责任。也就是说，个独企根本不是企业......>>
问题四：企业贡献能力的定义 企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。 关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征：
（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；
（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；
（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性（ Leonar-Barton，2000）。
综上所述，我们可以演绎出核心能力的三大核心特征
1．价值特征：创造独特价值 核心能力的价值特征表现在三个方面：
（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。
（2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。
（3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
2．资产特征：专用性资产 对企业核心能力的投资是不可还原性投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它......>>
问题五：消防安全工作“四个能力”是什么？ 1、检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。
2、 扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。
3、 组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。
4、 消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。
答案来自：zhidao.baidu/question/243329761
问题六：做好一个企业，作为领导，应该具备的能力有哪些？ 您问的是具备什么样的能力，这个问题很大，我试着回答一下。
原则上说
1、专业知识：
您的企业产品生产制造、销售、服务、管理整个流程的专业知识，是你必须要掌握的。
做事情，无论是员工还是老板，首先是专业，别人才会尊重你。
2、责任感：
具备高度的责任感，做企业，首先要对社会负责，然后对员工负责，有高度社会责任感的领导会获得社会的尊重，员工的认同；
3、自身修养：
自身修养的提高会对您驾驭企业有巨大的帮助。一个领导获得员工的认同，不简简单单是钱，大多数员工将会一辈子打工，但他们同样渴望自身事业的提高和成功，因此您的榜样的作用是无限的。
4、思维能力：
洞察事物本身，排清问题脉络与逻辑，对症下药的能力是一个做领导的关键。也就是，抓本质，抓关键。
5、创新意识：
历史是一面镜子，但没有任何一个企业，也没有任何一个人是相同的。因此不断的吸收行业内的营养，不断的创新，是企业持续发展的关键。
6、学习能力：
现代社会，日新月异，每个行业发展都很快，变化也很快，如何应对，唯有学习。一个是自我学习，有计划有体系的学习；另外就是建立学习型的企业，让员工一起去学习，一起去获得。
7、管理意识：
仅仅拥有管理知识是不够的，是否有管理意识也是管理架构管理体系是否有执行力的关键。真抓实干，脚踏实地。个人理解，对于企业管理，制度化是远远高于人性化的，以人为本也是建立在严格的制度管理基础上的。
问题七：企业中有四种利润，有什么意义啊 利润1是收入-成本,称为毛利。主要看公司总体经营业务有多大利润空间。如果毛利较高，说明行业前景较好。公司有较大的空间抵销期间费用，盈利空间较大。
利润2是现金收入-成本，是收付实现制上的利润。主要看公司资金周转情况。如果公司经营收入增加，但商业信用增加幅度更大，有可能报表利润虽珐，资金周转却不灵，拖累以后盈利。该利润2则揭示了公司实际已收现的获利情况，有助于外部投资者了解公司资金状况，并利于公司及时加强内部资金营运管理。
利润3是收入-可变成本，该利润主要用来进行生产决策使用。对于公司有剩余生产能力的情况下，只要利润3为正，公司接订单生产就对公司有利。因为不变成本无论是否生产，都会发生，无法改变。而利润3为正，则在不变成本的基础上，为公司多贡献了利润。
利润4是利润1+资产增值，该利润主要是以现值计价公司目前拥有的资产。资产=负债+所有者权益。利润1增加，所有者权益增加，为公司增加了新的资产。同时，公司账面上旧的资产也会随着时间的推移而有所增值。利润4通过收入-成本实现的利润1和资产增值两方面加总，总体反映了公司资产的保值增值状况。
问题八：三大能力 四大格局 “四大格局”就是通过实施统计“四大工程”，建设统一的单位名录库、企业一套表制度、数据采集处理软件和联网直报系统，构建制度方法统一、数据采集直接、数据实现共享、生产过程公开透明的统计“大生产”格局；通过拓展服务内涵，优化服务功能，强化服务实效，构建服务产品精细丰富、服务对象涵盖各方、服务功能层次清晰、服务方式便捷高效、服务效果多元显著的统计“大服务”格局；通过新闻发布、微博、统计宣讲等多形式、多渠道深入开展统计宣传，构建统计数据发布权威性强、统计工作社会认知度高、社会舆论环境好的统计“大宣传”格局；通过认真履行 *** 统计机构的管理职能，增强统计执法服务意识，依法开展统计督导检查，强化执法监督，构建执法人人参与、执法过程规范、执法方式创新、执法保障有力的统计“大执法”格局。
问题九：四大主要财务指标是什么 四大主要财务指标是指：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、企业发展能力指标。
1、偿债能力指标是一个企业财务管理的重要管理指标，是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。
2、营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。 这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度越快。
3、盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。
4、发展能力指标主要考察以下八个方面：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。
问题十：企业素质的体现 企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些方式之间存在着相互包容的关系。企业素质可以通过企业能力得到反映， 企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过四种企业能力得到体现： 它包括企业的基础设施对生产的适应能力，技术设备能力，工艺能力，职工文化技术能力，职工劳动能力和职工团结协作、开拓创新和民主管理的能力。企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些因素之间存在着相互包容的关系。例如，管理者素质既属于人员素质又属于管理素质，职工素质既属于人员素质又属于技术素质。企业素质可以通过企业能力得到反映，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过企业四种能力得以表现：① 企业产品的竞争力；② 企业管理者的能力；③ 企业生产经营能力；④ 企业的基础能力。