日本 メーカーは、製品の生産現場である工場の現場力に強みがある半面、それ以外の マーケティングなどが弱みだと指摘されます。逆に言えば、そこを伸ばすことができれば 、まだまだ成長できるということです。 21世紀初めの約十年を振り返ってみると 「21世紀はデジタル情報技術が 牽引し、世界は根本的に変わり、そこでは米国が全方位的に優位である」 といった、前世紀末のドラスティックな21世紀観を、現実が否定していった。 デジタル技術のインパクトは急激かつ巨大であったが、それは21世紀のありよ うを決めるすべてではない。 より常識的、連続的、相対的、つまりマイルドな21世紀観に落ち着きつつある。 21世紀の課題の多くは、20世紀の延長戦上、さらには19世紀から続く宿題も。 環境問題エネルギー問題も深刻さを増す 解の基本は、革命的変化（revolution：過去の否定）というよりはむしろ 累積的進化（evolution） 過去から連続した、能力構築、改善の積み重ね。 追问： 。。。这个太难了 能不能写简单一点的 我再加分都行的 现在我们是日语刚学一年 所以这个写出来太假了 回答： 我不要啥分，加我好友吧，我现在在上班，下班可以教教你。 补充： 我只是想增加答案满意率罢了。 追问： QQ多少 谢谢了 回答： QQ:850599743 アベノミクスの効果で円安に振れて、輸出を中心に製造業の決算は良くなってきているが、それをもって日本の製造業の復活と見ていいのだろうか。 本格的に復活しているかどうかは、産業領域が近い他国の企業と比較する必要がある。新興国の企業は発展段階が違うので単純に比較できないが、欧米企業の売上高利益率（ROS）あるいは株主利益率（ROE）で互角以上のレベルにならないとダメだ。しかし、日本の製造業のROSやROEは欧米企業と比べてかなり低い。
希望采纳
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