人员产生不安全行为的主要原因如下：
1. 人为因素：
a. 无知和无觉悟： 有些人可能对安全意识缺乏认知，不了解危险，或者觉得事故发生的可能性很低，因此容易忽视安全规定。
b. 马虎和粗心大意： 有些人在工作中可能因为马虎大意、急躁、不细心，导致不安全的操作或行为。
c. 自信心过度： 过度自信或自大心理可能让人低估危险性，采取冒险的行为，从而增加了事故的发生几率。
d. 疏忽和疲劳： 疏忽和疲劳状态下的人容易产生错误的判断和反应，增加了意外事件的风险。
2. 社会因素：
a. 群体压力： 在某些群体中，为了迎合集体氛围或是不被排斥，个人可能会放弃安全行为，选择与大多数人相似的行为，即便是不安全的。
b. 领导示范： 领导在组织中具有示范作用，如果领导不重视安全，员工也可能不将安全放在首要位置。
c. 竞争和时间压力： 在竞争激烈的环境下，企业可能会为了提高产出、降低成本，导致员工在有限的时间内加班加点，忽视了安全规程。
3. 组织因素：
a. 缺乏培训： 如果组织不提供足够的培训，员工可能不了解正确的安全操作方法，增加了发生事故的风险。
b. 不良安全文化： 如果组织内部对安全不够重视，缺乏鼓励和奖励安全行为的制度，员工可能会认为安全并非首要任务，从而忽视安全规定。
c. 缺乏监督和反馈： 如果组织缺乏对员工安全行为的监督和及时反馈，员工可能不会对自身的不安全行为感到警觉，继续不安全操作。
4. 心理因素：
a. 冲动和焦虑： 在焦虑、紧张或冲动的情绪下，人的判断和决策能力可能受到影响，导致不安全的行为。
b. 求新求快： 有些人追求新鲜刺激，喜欢冒险，容易产生不安全行为。
c. 心理障碍： 有些人可能由于心理障碍、药物影响或疾病等原因，失去了正常的判断和控制能力，容易发生不安全行为。
在实际工作中，为了减少不安全行为，组织可以采取以下措施：
加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
建立严格的安全管理制度和流程，确保安全规定得以遵守。
加强安全文化建设，鼓励员工提出安全改进意见，建立安全奖励机制。
加强领导示范，领导要重视安全，以身作则，对员工进行正确引导。
加强对员工心理健康的关心和帮助，及时发现并帮助解决心理问题。