员工队伍不稳定，流动比较大。车间主管领导说稳定队伍就能稳定质量，不然无法保证。老板又不肯给员工更多

Question

老板不肯跟员工更多的工资，如何在流动大的情况下保证质量呢？

Answer 1

你说的这个问题，当前在许多企业都存在，也很急手。解决的办法也很多，但要根据本企业的实际情况而采取相应的措施。如果操作工艺的复杂程度就是很重要的考量因素。

最重要的有几点：
一是一定要有一个完善的、明确的操作工艺流程和具体要求。无论换掉任何人，标准不变，这就容易操作多了。

二是要有一个善长培训新员工的组织，没有条件的也要有几个技术好、熟知操作标准的员工，以便快速让新员工掌握操作技能。

三是对新员工，不要歧视，要有耐心。

四是，如果条件允许，可以降低实际领取的月工资，增加职工的持续性的、非工资部分的福利。如养老金等积蓄性工资福利，时间越长，这些就越多，让员工不舍得走。另外，也可以增加工令工资，时间越长工资越高。

总的来说，如果让员工觉得走也没有什么可惜的，企业没有什么可留恋的，再干时间长也没有什么好处，留不住员工，这就不好了。
在采取措施方面，也不是一个办法就能留住员工的，要全方位的努力才行。

另外，你们可以学习一下麦当劳的一些管理方法。他们在这一点做得就很好，新员工当天就能上岗工作，工资不高，但要有回到一个家庭温馨的感觉。

Answer 2

如何使的在没有财务损失的情况下，保持员工的凝聚力。
这个问题在任何企业都有的
员工的需求不外乎，生存，安全，自我实现。既然前两者不能改变，只能从员工的自我实现，每个人心中都有一副未来的愿景，如何把车间的有运营同员工的愿景结合起来，具体到车间，增强员工的主人翁意识，让员工承担更多责任，增加培训，员工能力与效率的提高，必然有相应待遇的需求，所以完全与财务分开是不现实的，但可以在短时间内稳定人心。

Answer 3

第一，标准化。结合实际情况把体系或者是管理制度做完善，作业流程指导做到标准、可行，明确流程 做到没有负责人仍然能稳定生产、能应对突发事件。详细准确的作业指导和标准流程能使新员工毫无难度的上手。
第二，培训。完善培训计划，做到对每个岗位都能进行全面的实用的培训。
第三，接纳和引导。从入职开始就对新员工进行多方面的照顾和引导，比如提前把班车、食宿安排妥当，带新员工认识厂环境、认识部门和人员、讲解公司文化和制度、讲解工作流程、在生活上进行帮助和工作方面进行指引等等
第四，绩效考核。工资待遇不能“一视同仁”，多劳多得、对企业贡献大回报就多才能留住好的员工，留住了好员工就能带动新员工的成长速度，企业就不会出现较大的人力资源短缺。