宜家周一至周日的营业时间均为早上十点。而打烊时间分别是周一至周四晚上9点，周五至周日晚上10点。
在逛宜家前可以事先阅读宜家《家居指南》或访问宜家网站，了解在售产品的相关信息，为接下来的购物之旅做好准备。可以不在家里吃早饭，9点来宜家餐厅，比KFC强很多，午餐不时有活动。
宜家最优惠的时间段是：推荐周三会员日。还有就是宜家每年大减价的时候。宜家免费的福利：推荐会员WIFI，还有免费的儿童餐……除了每年一本类似MOOK的宜家购物指南，其实，比如餐厅客厅卧室办公室等，宜家都会出一些DM单行本。可以在相关区域自取。
另外，宜家每季会有俱乐部会员杂志，可以在注册中心等地方取得。建议淡妆出行，进去二楼里面有一个特别大的仓库非常适合拍照，如果不知道怎么拍，可以查看别人是怎么拍的，里面真的非常大，特别容易迷路。
宜家的品牌理念
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年《一个家具商的信仰》成为宜家圣经。他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在20世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。
宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效的运作。
宜家就是这种品牌宗教地教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。
宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。