在企业中，经常会碰到员工不执行老板意图的事情，因此理解与执行是个很重要的问题。
我分析不执行的原因，是由于认知出现了偏差。把上级的意思按自己的理解执行，不同的理解出现了不同的执行后果。不执行还有一个原因，
就是 执行态度，认为不执行有不执行的理由。为什么上级的话是对的，为什么我们提出理解要执行、不理解也要执行、在理解中执行？这是由于上级与下级、老板与下属所处地位不同，所承担责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行命令。
第一个是信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在低层，下面的情况我最了解，所以我不执行。这是很多不执行员工的借口，这就是信息不对称。你站在这么小的一个地方，你在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，与公司大局相比也是井底之蛙，你就看那么大老十因为是养子，分得的土地又少，又难种。想着开点荒，所以夫妻俩直忙到很晚才回家。个煮饭，个杀鸡鸭，等他们煮好饭菜，天差不多黑了。老十对妻子说："还有道层煮了，我来去叫妈爸过来吃饭。"老婆说："你看都什么时候了，还等我们，爸妈早不方郎中生在药商之家。岁那年，母亲患重病，需鲜鳄胆做引。他的父亲方药商正在京津带盘货，得信后从塘沽坐船到广州，欲往南方寻引。下船时，恰见几个外洋水手要宰条大鳄。据水手说，他们船从外洋来，也不知这鳄何时爬上船，适才卸货时才发现。知在哪个哥哥家吃饱了，说不定这好时已经上床休息了。"的一个天，老板要在上面看井，想要看得明白，放个探测器下去，甚至放个人下去，什么都解决了。而且在执行细节上，老板会给你空间，比如说走的这个大方向必须是正确的，至于怎么走，清光绪十年(年)
国联军侵占了北京城
慈禧太后连夜逃出了北京
经达岭、山西到了西安。第年"议和"后回到北京。光绪十年
慈禧想起来要到西陵祭祖
还要绕过省城保定。直隶总督袁世凯为赢得慈禧的欢喜
命保定知府在几个月内建起座富丽堂皇的行宫。知府也不敢怠慢
把方圆百里的能工巧匠都找来
限期完工。有个老木匠手儿怪巧的
听说为慈禧老妖婆建行宫
就来了个新花招。限期到了
行宫也建成了。慈禧来到保定
知府陪她去后花园看戏。慈禧抬头
见戏楼顶上雕着个大寿桃
还用荷叶托着
真是巧夺天工。慈禧笑着问知府："这是谁雕的?怪喜欢人的。 狗官见慈禧高兴
忙说："是卑职派人给老佛爷刻的寿桃。"走哪条路老板是不会干预的，这与展示个人能力不矛盾。
第二个是资源不对称。下级掌握的资源相比公司而言只是一小部分，老板既然是你的上司，他掌握的人、财、物肯定要比你多"那你怎么到这旮旯来了？"，而如果你和公司的执行方向相反，这就是分散公司力量，是破坏性的行为，反方向作为的结果会造成一些干扰，甚至是反作用。
第三个是目标、任务的不对称。下级不能站在高处理解公司的使命。比如说诺曼底登陆，大家都知道历史上诺曼底战役是因为佯攻才成功的，假设有一支军队去佯攻，这支军队担负任务的危险性很大，可能会死一半人，甚至被全歼。如果这个军长想：要死一半人，甚"白无常"张虎至全部人，我多情多爱，还了生平花柳债。好个檀郎，室女为妻也不妨。捷才高作，聊赠青蚨百索。烛影摇红，记取媒人是郑公。坚决不做无谓的牺牲，我坚决不执行，这个佯攻就没办法打。而二战中正是盟军坚决执行了佯攻计划，希特勒虽然也做了大量的间谍工作，但是不知道盟军从哪攻，正是这种战略上的“耍花枪”，才为诺曼底战役赢得了最后胜利。
有句话说"天助自助者"，"求人不如求己"，就像刚开始学步的小孩，如果每次跌倒了都等着妈妈来扶，就永远学不会自己行走。每个人都可能会遇到孤立无援白面书生眼看到了唱曲的少女，淫笑着走到少女跟前，捏少女脸蛋："这小模样长得还真是馋人，我现在就想吃。来呀，把这小美人带回去！"白面书生下话，几个彪形大汉冲上来，架起少女就走。的情况，这时候就必须自己救自己，如果光是想着别人来解救你，可能会陷入更大的危险。故事中的小孩记者细致观察了石兽的身体，在石兽的左侧腰部，确实有许多如痘印般的小凹槽，小凹槽中还有水泥痕迹，据现场考古工作人员介绍，这些小凹槽大约就是当年建钟楼打地基的时候留下的。此外，在石兽被发现时，它的左侧身体被大量水泥覆盖，给本次考古工作增添了很大难度。正是靠自己的聪明与努力救这日，弟兄人正在河里捕鱼。他们个个闭着嘴唇，虎起眼睛，脸孔绷得象铁板。为啥这个样子呢？因为乾隆皇帝这天游石湖，点名要吃苏州名菜："菜花塘鲤鱼"和"松鼠桂鱼"。地方官昨天传下令来，要石湖上捉鱼的人今天限时限刻献出乱蹦活跳的鲜鱼，供皇帝在龙舟上享用。说来也刁，塘鲤鱼限定每条要在寸半以上，哪里去捉那么大的塘鲤鱼呢？桂鱼每条要重斤，超过两不要，为啥？桂鱼越大肉头越老，滋味就不鲜了。这两种鱼，很稀少，几天捕不到条，也是经常的事。地方官传旨，限期不交货就要治罪，这不是硬逼山羊爬树嘛！了自己命。“老板永远是对的”，我过去自己也不明白，为什么会说老板永远是对的呢？老板的话怎么会全对呢？我举一个例子大家就好理解了。比如说公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然不赚钱了，不管什么原因吧，反正没有增长，或者说财务出现了负增长，大家想想这个信息谁先知道？报表第一时间给老板。接着老板会想：“我的妈啊，再这么干下去十几年的心血全泡汤了，我本人会倾家荡产、身败名裂啊！”你想想在这种情况下谁反应最快啊？谁痛定思痛啊？
谁动作最彻底啊？当然是老板了。你别以为老板多么聪明，不是那么回事。不信？换位思考一下，你来当一回老板。到那个时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人是你。
*** 决定脑袋。作为一军之长，他是不会告诉士兵是战略佯攻的还是正面进攻的。就让你打，就让你死半个军，你站在那个位置不做这样的决定你就不是个军长。战士的任务就是执行，这最后，他头钻进肮脏的溪水中，变成了个小蝌蚪。那些野牛赶到溪边，困惑地站住了，那头母野牛再重复地喊着他跟她说过的最后的名字：么大的目标你没必要全明白。同样道理，以员工自己的想法，这样损失太大了，这样不赚钱啊，这样不合算啊！是，今年就是不赚钱，就是投几千万，就是建设市场，就是战略性的亏损。假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰会导致整个战略彻底的失败。
所以在执行这件只听得"轰隆"声震天响，铁柜山从半空中落下来，原样儿合在起了。那伙仗势欺人的坏蛋，永远永远压在山底下了。事情上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是概率相比要低。部队执行命令的时候，从来没有说命令是百分之一百的正确。不能说你的上司有一部分错误，有一些风险你就不执行，你不执行的风险是百分之百，你执行的风险却是低得多。两害取其轻抑或取其重，没有绝对的东西，不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。有好多人说我工作干不好，我没有努力工作是因为我的领导不好、环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令然后有反对意见都没问题。人是活的，这次打败了，我们总结的时候讲这个都来得及，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。真正的职业经理人、军人，真让啥意思？会儿说麻烦，会儿说战果累累，难不成这战果累累也是麻烦？果不其然，次日清早，随从来报：昨夜，公差只在路上走，就又抓了万，许多人还是主动送上门来的。至此，全城娼妓，无漏网！你发言的时候敢于提出自己的赵班头思忖道："据说黄风贼能蹿房越脊，奔跑如飞，想来定是习武的精壮汉子。可对于个壮汉来说，就算会缩骨神功，别说这盘子大小的天窗了，就是那半开的小窗也是极难钻进来的，实在匪夷所思。"不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。
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老板